Pare de chorar sobre a geração do milênio: eles são o nosso futuro, de cinco maneiras



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Millennials. Houve uma geração tão incompreendida ou rotulada com um tom negativo quase constante? Enquanto você pensa sobre isso, vá em frente e inclua os colegas mais jovens da geração Alpha também.

2020 é o ano em que a geração do milênio será a força de trabalho dominante no planeta. Então, como eles ou os odeie ou os ame francamente como eu acho que deveríamos, a geração do milênio é potencialmente a maior geração que temos pela frente. Temos mudanças sísmicas ocorrendo ao nosso redor em várias dimensões que requerem discussão aprofundada. De tecnologias como a IA, a modelos de negócios radicalmente variáveis ​​(plataformas digitais e custo marginal zero), debates sobre como os recursos do planeta precisam ser gerenciados para o planeta e não apenas um país ou um ou dois grupos socioeconômicos. Até a natureza de como pensamos sobre a propriedade da casa, transporte, assistência médica e talvez até as famílias estão mudando a cada dia. Esta geração terá muitas oportunidades para pensar e um cenário complexo de desafios a enfrentar. Por exemplo, um conjunto muito diferente de idéias sobre trabalho (trabalho versus empresa versus não certeza) também florescerá para ser uma discussão mais frequente.

& nbsp;

Perguntas crescentes sobre o que significa educação (para toda a vida ou apenas para se formar) terão ressonância do que nunca nesta geração, pois elas provavelmente terão de três a quatro vezes mais carreiras que seus pais. Os encargos econômicos dos custos do ensino superior estão crescendo, enquanto os benefícios percebidos estão sob mais escrutínio do que nunca. Todos sabemos que precisamos de uma força de trabalho altamente qualificada para um futuro digital, mas estamos fazendo isso da maneira certa?

& nbsp;

Ao mesmo tempo, com essas mudanças mais significativas, esta geração suportará o fardo de um grupo cada vez mais extenso de pais mais velhos e já um em cada quatro millennials está atualmente gerenciando diretamente a saúde dos pais diariamente. Acrescente essa pressão a enormes dívidas da faculdade e não estamos configurando esta geração para o sucesso que precisamos que eles tenham. & Nbsp;

& nbsp;

Quem quer contratar um milênio? Esta é uma geração muito difamada muitas vezes acusada de ser egoísta e talvez preguiçosa em comparação com seus pais boomers ou colegas mais velhos. No entanto, sem infundir suas crenças, opiniões e até preocupações sobre como administramos o mundo, agora estamos fazendo um desserviço coletivo.

Deveríamos apoiar todos os milênios todos os dias como líderes, porque eles são o núcleo de nossa força de trabalho a partir de 2020. Eles têm uma imensa capacidade de se apoiar no gerenciamento de mudanças digitais agora, porque é assim que eles vivem e trabalham de maneira fluida 24.7.365. Digitalmente. & Nbsp;

Podemos fazer essas mudanças agora mesmo de cinco maneiras distintas.

& nbsp;1. Traga a geração do milênio para as grandes decisões estratégicas cedo, porque elas podem abrir o nó górdio & nbsp;

A geração do milênio está interessada em se interessar porque, na realidade, eles tiveram que se inclinar para um novo mundo desde o primeiro dia. Pense nisso, desde namoro, trabalho, educação de uma maneira nova e às vezes mais assustadora do que seus pais ou qualquer geração anterior a eles. Em vez de adivinhar o novo mundo digital, peça aos nativos digitais mais adultos que resolvam isso para você. Os mundos digitais exigem uma visão do mundo muito mais instantânea e centrada no cliente. A geração do milênio vive apenas em um mundo de um clique (na maior parte um clique) há décadas, para que possam atravessar o miasma típico que domina o pensamento durante transições significativas. & Nbsp;

2. Use o idioma deles sempre, pois eles provavelmente são sua base de clientes no presente e muito provavelmente no futuro.

Os clientes têm carteiras de experiências. Momentos importam e somos todos responsáveis ​​perante cada um de nós o tempo todo. Pergunte a um milênio sobre esses termos e eles responderão com histórias mais claras e bem contadas sobre cada um. Agora pergunte a alguém mais velho e é muito provável que haja uma extensa gama de respostas. Esses componentes (idéias) do DNA digital estão no centro de uma corporação em transformação digital (The Digital Helix). Você não pode mudar de empresa a menos que o idioma mude também. As gerações milenares têm essa lexicografia como ponto de partida, então devemos usá-la como o mecanismo de mudança.

3. Faça a geração do milênio criar suas métricas

Você não pode medir o novo mundo principalmente ou parcialmente com as métricas do mundo antigo. Faça com que as empresas Millennials e mais jovens construam seu novo mundo digital de métricas. Eles entendem os vários sinais sociais positivos e negativos, bem como o ruído. Eles compreendem completamente as amálgamas de medidas que definem a satisfação digital e obtêm os poderes conjuntos de transparência e propósito que dominam cada vez mais os funcionários e a satisfação do cliente. & Nbsp;

4. Seja o conselho deles e faça as perguntas difíceis deles

Os desafios que esta geração enfrenta são monumentais. Eles precisam de conselhos, orientação e pessoas para conversar. Podemos não ter enfrentado o mesmo alcance e profundidade de questões ou talvez até oportunidades, mas temos uma vasta gama de conhecimentos que deveríamos compartilhar. Os executivos mais bem-sucedidos que impulsionam a transformação digital investem (em média) 17,4 horas por semana na transformação direta de suas empresas. Imagine investir 3 horas disso em ajudar sua força de trabalho dos líderes atuais e em turnê do futuro em seu desenvolvimento pessoal?

5. Eles gostam de se inclinar, então experimente com eles

As empresas de transformação digital de maior sucesso veem o desenvolvimento contínuo de estratégias alternativas / paralelas como vitais para sua vibração atual. Viver de acordo com essa idéia e não apenas fingir que é uma brincadeira é uma das medidas mais claras de sucesso para empresas em expansão, na proporção de 5: 1 para as empresas mais bem-sucedidas em relação às demais (inc. Pesquisa digital sobre o genoma digital no mundo 2000 ) Portanto, em vez de entregar esses tipos de programas à gerência sênior, entregue-os a uma equipe Millennial mais jovem, que não esteja imersa no pensamento ou no design tradicional. O pior que você terá é uma ideia que não funcionará, mas pressionará outra equipe ou planeja se elevar. O melhor que você obtém é uma combinação de novas idéias e resultados mensuráveis ​​que podem mudar o jogo. É provável que a geração do milênio seja seu mecanismo secreto de mudança aqui (veja os quatro motivos acima).

Esta poderia ser uma das maiores gerações se as ajudarmos. Eles são a espinha dorsal da força de trabalho global a partir de 2020 e terão que enfrentar desafios montanhosos (do pessoal ao planeta) que precisamos resolver a partir de agora. Para muitas empresas que lutam com a transformação digital (72% do Global 2000), elas são sua arma secreta. & Nbsp;

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Millennials. Houve uma geração tão incompreendida ou rotulada com um tom negativo quase constante? Enquanto você pensa sobre isso, vá em frente e inclua os colegas mais jovens da geração Alpha também.

2020 é o ano em que a geração do milênio será a força de trabalho dominante no planeta. Então, como eles ou os odeie ou os ame francamente como eu acho que deveríamos, a geração do milênio é potencialmente a maior geração à nossa frente. Temos mudanças sísmicas ocorrendo ao nosso redor em várias dimensões que requerem discussão aprofundada. De tecnologias como a IA, a modelos de negócios radicalmente variáveis ​​(plataformas digitais e custo marginal zero), debates sobre como os recursos do planeta precisam ser gerenciados para o planeta e não apenas um país ou um ou dois grupos socioeconômicos. Até a natureza de como pensamos sobre a propriedade da casa, transporte, assistência médica e talvez até as famílias estão mudando a cada dia. Esta geração terá muitas oportunidades para pensar e um cenário complexo de desafios a enfrentar. Por exemplo, um conjunto muito diferente de idéias sobre trabalho (trabalho versus empresa versus não certeza) também florescerá para ser uma discussão mais frequente.

Perguntas crescentes sobre o que significa educação (para toda a vida ou apenas para se formar) terão ressonância do que nunca nesta geração, pois elas provavelmente terão de três a quatro vezes mais carreiras que seus pais. Os encargos econômicos dos custos do ensino superior estão crescendo, enquanto os benefícios percebidos estão sob mais escrutínio do que nunca. Todos sabemos que precisamos de uma força de trabalho altamente qualificada para um futuro digital, mas estamos fazendo isso da maneira certa?

Ao mesmo tempo, com essas mudanças mais significativas, esta geração suportará o fardo de um grupo cada vez mais extenso de pais mais velhos e já um em cada quatro millennials está atualmente gerenciando diretamente a saúde dos pais diariamente. Acrescente essa pressão a enormes dívidas da faculdade e não estamos configurando essa geração para o sucesso que precisamos que eles tenham.

Quem quer contratar um milênio? Esta é uma geração muito difamada muitas vezes acusada de ser egoísta e talvez preguiçosa em comparação com seus pais boomers ou colegas mais velhos. No entanto, sem infundir suas crenças, opiniões e até preocupações sobre como administramos o mundo, agora estamos fazendo um desserviço coletivo.

Deveríamos apoiar todos os milênios todos os dias como líderes, porque eles são o núcleo de nossa força de trabalho a partir de 2020. Eles têm uma imensa capacidade de se apoiar no gerenciamento de mudanças digitais agora, porque é assim que eles vivem e trabalham de maneira fluida 24.7.365. Digitalmente.

Podemos fazer essas mudanças agora mesmo de cinco maneiras distintas.

1. Traga a geração do milênio para grandes decisões estratégicas cedo, porque elas podem abrir o nó górdio

A geração do milênio está interessada em se interessar porque, na realidade, eles tiveram que se inclinar para um novo mundo desde o primeiro dia. Pense nisso, desde namoro, trabalho, educação de uma maneira nova e às vezes mais assustadora do que seus pais ou qualquer geração anterior a eles. Em vez de adivinhar o novo mundo digital, peça aos nativos digitais mais adultos que resolvam isso para você. Os mundos digitais exigem uma visão do mundo muito mais instantânea e centrada no cliente. A geração do milênio vive apenas em um mundo de um clique (na maior parte um clique) há décadas, para que possam atravessar o miasma típico que domina o pensamento durante transições significativas.

2. Use o idioma deles sempre, pois eles provavelmente são sua base de clientes no presente e muito provavelmente no futuro.

Os clientes têm carteiras de experiências. Momentos importam e somos todos responsáveis ​​perante cada um de nós o tempo todo. Pergunte a um milênio sobre esses termos e eles responderão com histórias mais claras e bem contadas sobre cada um. Agora pergunte a alguém mais velho e é muito provável que haja uma extensa gama de respostas. Esses componentes (idéias) do DNA digital estão no centro de uma corporação em transformação digital (The Digital Helix). Você não pode mudar de empresa a menos que o idioma mude também. As gerações milenares têm essa lexicografia como ponto de partida, então devemos usá-la como o mecanismo de mudança.

3. Faça a geração do milênio criar suas métricas

Você não pode medir o novo mundo principalmente ou parcialmente com as métricas do mundo antigo. Faça com que as empresas Millennials e mais jovens construam seu novo mundo digital de métricas. Eles entendem os vários sinais sociais positivos e negativos, bem como o ruído. Eles compreendem completamente as amálgamas de medidas que definem a satisfação digital e obtêm os poderes conjuntos de transparência e propósito que dominam cada vez mais os funcionários e a satisfação do cliente.

4. Seja o conselho deles e faça as perguntas difíceis deles

Os desafios que esta geração enfrenta são monumentais. Eles precisam de conselhos, orientação e pessoas para conversar. Podemos não ter enfrentado o mesmo alcance e profundidade de questões ou talvez até oportunidades, mas temos uma vasta gama de conhecimentos que deveríamos compartilhar. Os executivos mais bem-sucedidos que impulsionam a transformação digital investem (em média) 17,4 horas por semana na transformação direta de suas empresas. Imagine investir 3 horas disso em ajudar sua força de trabalho dos líderes atuais e em turnê do futuro em seu desenvolvimento pessoal?

5. Eles gostam de se inclinar, então experimente com eles

As empresas de transformação digital de maior sucesso veem o desenvolvimento contínuo de estratégias alternativas / paralelas como vitais para sua vibração atual. Viver de acordo com essa idéia e não apenas fingir que é uma brincadeira é uma das medidas mais claras de sucesso para empresas em expansão, na proporção de 5: 1 para as empresas mais bem-sucedidas em relação às demais (inc. Pesquisa digital sobre o genoma digital no mundo 2000 ) Portanto, em vez de entregar esses tipos de programas à gerência sênior, entregue-os a uma equipe Millennial mais jovem, que não esteja imersa no pensamento ou no design tradicional. O pior que você terá é uma ideia que não funcionará, mas pressionará outra equipe ou planeja se elevar. O melhor que você obtém é uma combinação de novas idéias e resultados mensuráveis ​​que podem mudar o jogo. É provável que a geração do milênio seja seu mecanismo secreto de mudança aqui (veja os quatro motivos acima).

Esta poderia ser uma das maiores gerações se as ajudarmos. Eles são a espinha dorsal da força de trabalho global a partir de 2020 e terão que enfrentar desafios montanhosos (do pessoal ao planeta) que precisamos resolver a partir de agora. Para muitas empresas que lutam com a transformação digital (72% do Global 2000), elas são sua arma secreta.