Instagram e Facebook começarão a censurar "imagens gráficas" de autoflagelação – TechCrunch


À luz de uma tragédia recente, o Instagram está atualizando a maneira como ele lida com imagens que mostram autoflagelação. Instagram e Facebook anunciaram mudanças em suas políticas em torno do conteúdo, mostrando o corte e outras formas de autoflagelação em postagens duplas no blog quinta-feira.

As mudanças acontecem à luz do suicídio de uma garota de 14 anos chamada Molly Russell, uma residente do Reino Unido que se suicidou em 2017. Após sua morte, sua família descobriu que Russell estava engajado com relatos que representavam e promoviam -morte na plataforma.

Como a controvérsia se desdobrou, Instagram O chefe do produto, Adam Mosseri, escreveu um artigo de opinião no Telegraph para compensar as deficiências de alta consequência da plataforma. Mosseri anunciou anteriormente que o Instagram implementaria “telas de sensibilidade” para obscurecer o conteúdo de dano pessoal, mas as novas mudanças vão um passo além.

A partir de agora, ambas as plataformas não permitirão mais “imagens gráficas de autoflagelação”, principalmente aquelas que retratam o corte. Esse conteúdo era permitido anteriormente porque as plataformas funcionavam sob a suposição de que permitir que as pessoas se conectassem e confiassem em torno desses problemas era melhor que a alternativa. Depois de uma “revisão abrangente com especialistas globais e acadêmicos sobre juventude, saúde mental e prevenção do suicídio”, essas políticas estão mudando.

"… Foi aconselhado que imagens gráficas de autoflagelação – mesmo quando é alguém admitir suas lutas – tem o potencial de promover, sem querer, a autoflagelação", disse Mosseri.

O Instagram também começará a enterrar imagens não gráficas sobre autoflagelação (fotos de cicatrizes curadas, por exemplo) para que elas não apareçam em pesquisas, hashtags relevantes ou na guia Explorar. "Não estamos removendo completamente esse tipo de conteúdo do Instagram, já que não queremos estigmatizar ou isolar as pessoas que podem estar em perigo e postar conteúdo relacionado à autoflagelação como um pedido de ajuda", disse Mosseri.

De acordo com o post do blog, depois de consultar grupos como o Center for Mental Health e Save.org, o Instagram tentou encontrar um equilíbrio que ainda permitisse aos usuários expressarem suas lutas pessoais sem encorajar outros a se machucarem. Para se machucar, como comer desordenado, essa é uma linha particularmente difícil de caminhar. É ainda mais complicado pelo fato de que nem todas as pessoas que se automutilam têm intenções suicidas, e o comportamento tem suas próprias nuances além da tendência suicida.

“Até agora, concentramos a maior parte de nossa abordagem em tentar ajudar o indivíduo que está compartilhando suas experiências em torno da autoflagelação. Nós permitimos conteúdo que mostra contemplação ou admissão de autoagressão porque os especialistas nos disseram que podem ajudar as pessoas a obter o apoio de que precisam. Mas precisamos fazer mais para considerar o efeito dessas imagens em outras pessoas que possam vê-las. Este é um equilíbrio difícil, mas importante, para acertar. ”

As equipes de pesquisa e tratamento da saúde mental há muito tempo estão cientes dos “processos de influência de pares” que podem fazer com que comportamentos autodestrutivos assumam uma espécie de contágio social. Embora as comunidades on-line também possam servir como um sistema de suporte vital para qualquer pessoa engajada em comportamentos autodestrutivos, o tipo errado de apoio de colegas pode sair pela culatra, reforçando os comportamentos ou até mesmo popularizando-os. O fracasso do Instagram em proteger suficientemente o impacto potencial que esse tipo de conteúdo pode ter em uma rede social alimentada por hashtag é bastante notável, considerando que tanto o Instagram quanto o Facebook afirmam ter trabalhado com grupos de saúde mental para acertar.

Essas mudanças são esperadas nas “próximas semanas”. Por enquanto, uma simples busca na hashtag #selfharm do Instagram ainda revela um enorme ecossistema de self-harmers no Instagram, incluindo memes relacionados à auto-agressão (alguns esperançosos, outros não) e muitos fotos muito gráficas de corte.

"Vai levar tempo e temos a responsabilidade de acertar isso", disse Mosseri. “Nosso objetivo é não ter conteúdo gráfico autoduficiente ou relacionado a suicídio gráfico no Instagram… enquanto ainda garantimos que apoiamos aqueles que usam o Instagram para se conectar com comunidades de apoio.”

Faça do RH um aliado, não um adversário



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Os contatos de RH podem ser especialmente valiosos para problemas delicados dos funcionários. (Foto: Getty)Getty

Esta é uma dica simples, mas também é uma prática simples que me ajudou muito em toda a minha carreira administrativa.

Faça HR – Recursos Humanos – um aliado, não um adversário. Nós todos sabemos que há um estereótipo muito engraçado por aí, popularizado por Toby Flenderson em O escritório: o funcionário de RH burocrático e trapaceiro. E toby estava engraçado, com certeza. Não deixe ele te assustar.

Durante anos de gestão corporativa, descobri que meus contatos de RH (e eu escolhia e os escolhia cuidadosamente, não trabalharia apenas com ninguém) para ser uma inestimável caixa de ressonância. Eu iria conhecê-los e construir um relacionamento. Eles me conheceriam e meu estilo de gestão. O que eu trabalharia com eles? Uma variedade de questões de gestão:

  • Uma caixa de ressonância em questões delicadas de pessoal em que a resposta não ficou imediatamente clara (como é frequentemente o caso).
  • Para idéias e sugestões de treinamento e desenvolvimento.
  • Para informações organizacionais gerais, a assistência com "reorgs," etc.

Para mim, a ajuda mais valiosa foi definitivamente o primeiro ponto – como uma nova perspectiva quando surgiram delicadas questões de funcionários. Poderia ser qualquer coisa que eu quisesse uma perspectiva objetiva adicional – uma disputa entre dois funcionários, dinâmica de equipe interpessoal, um problema de desempenho, etc. Meu contato de RH era um recurso de gerenciamento para mim, e eu não hesitaria em ir para ele ou ela para conversar sobre as coisas.

Como eu disse, eu não escolheria ninguém. Eu queria um aliado de RH com experiência e discernimento, de quem eu intuitivamente gostei e confiei. Quem conhecia o nosso negócio e entendia a gestão. Claro, algumas pessoas de RH são mais afiadas do que outras, como em qualquer outro campo. Mas há muitos afiados por aí, com certeza. Por mais humorístico que seja, não deixe & nbsp;O escritório estereótipo enlamear as águas.

Sua pessoa pode mudar com o tempo. Ao longo de uma carreira de 24 anos na gestão da Fortune 500, eu tinha cerca de meia dúzia de especialistas em RH que eu consultava de perto. Algumas pessoas de RH vieram e foram. Eles mudaram com o tempo. Eu perdi alguns que gostei; é assim que é, as pessoas seguem em frente.

Eu sempre segui o conselho deles? Não. Mas eu sempre ouvi o que eles tinham a dizer? Sim. Ao longo de uma longa carreira, nunca lamentei uma conversa. A gestão de pessoas pode ser complicada; as melhores decisões nem sempre são óbvias. Meu RH para pessoa foi uma dimensão adicional, fornecendo capital intelectual para eu considerar.

Eu estava sempre feliz por ter um no meu canto como um recurso de gerenciamento de boas-vindas.

">

Os contatos de RH podem ser especialmente valiosos para problemas delicados dos funcionários. (Foto: Getty)Getty

Esta é uma dica simples, mas também é uma prática simples que me ajudou muito em toda a minha carreira administrativa.

Faça HR – Recursos Humanos – um aliado, não um adversário. Nós todos sabemos que há um estereótipo muito engraçado por aí, popularizado por Toby Flenderson em O escritório: o funcionário de RH burocrático e trapaceiro. E toby estava engraçado, com certeza. Não deixe ele te assustar.

Durante anos de gestão corporativa, descobri que meus contatos de RH (e eu escolhia e os escolhia cuidadosamente, não trabalharia apenas com ninguém) para ser uma inestimável caixa de ressonância. Eu iria conhecê-los e construir um relacionamento. Eles me conheceriam e meu estilo de gestão. O que eu trabalharia com eles? Uma variedade de questões de gestão:

  • Uma caixa de ressonância em questões delicadas de pessoal em que a resposta não ficou imediatamente clara (como é frequentemente o caso).
  • Para idéias e sugestões de treinamento e desenvolvimento.
  • Para informações organizacionais gerais, ajuda com "reorgs", etc.

Para mim, a ajuda mais valiosa foi definitivamente o primeiro ponto – como uma nova perspectiva quando surgiram delicadas questões de funcionários. Poderia ser qualquer coisa que eu quisesse uma perspectiva objetiva adicional – uma disputa entre dois funcionários, dinâmica de equipe interpessoal, um problema de desempenho, etc. Meu contato de RH era um recurso de gerenciamento para mim, e eu não hesitaria em ir para ele ou ela para conversar sobre as coisas.

Como eu disse, eu não escolheria ninguém. Eu queria um aliado de RH com experiência e discernimento, de quem eu intuitivamente gostei e confiei. Quem conhecia o nosso negócio e entendia a gestão. Claro, algumas pessoas de RH são mais afiadas do que outras, como em qualquer outro campo. Mas há muitos afiados por aí, com certeza. Bem humorado como é, não deixe O escritório estereótipo enlamear as águas.

Sua pessoa pode mudar com o tempo. Ao longo de uma carreira de 24 anos na gestão da Fortune 500, eu tinha cerca de meia dúzia de especialistas em RH que eu consultava de perto. Algumas pessoas de RH vieram e foram. Eles mudaram com o tempo. Eu perdi alguns que gostei; é assim que é, as pessoas seguem em frente.

Eu sempre segui o conselho deles? Não. Mas eu sempre ouvi o que eles tinham a dizer? Sim. Ao longo de uma longa carreira, nunca lamentei uma conversa. A gestão de pessoas pode ser complicada; as melhores decisões nem sempre são óbvias. Meu RH para pessoa foi uma dimensão adicional, fornecendo capital intelectual para eu considerar.

Eu estava sempre feliz por ter um no meu canto como um recurso de gerenciamento de boas-vindas.