Growth-Hack seu sucesso através de modelagem oposta



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Tenho certeza de que você fez essa pergunta inúmeras vezes durante toda a sua vida e por um bom motivo: "Quem é o seu modelo?"

As pessoas frequentemente falam sobre seus modelos e descrevem a jornada que seguiram para seguir os passos de seus mentores. Conselheiros, treinadores e professores nos inspiraram e nos ensinaram a superar os obstáculos. Mais importante ainda, os modelos podem incutir características e valores-chave que nos guiam em casa e no trabalho.

No entanto, algumas das melhores oportunidades de aprendizagem que experimentei vieram de ter chefes, membros da equipe ou amigos ao meu redor que não trate as pessoas muito bem. Eu observo e observo como os outros reagem a essas pessoas e faço disso uma lição construtiva para mim. Alguns de vocês podem chamá-los de “buracos”, mas eu prefiro chamá-los de “modelos anti-papéis”.

Estas são as pessoas que você jura que nunca será, o que, por sua vez, pode afetar uma mudança positiva em sua própria vida. A auto-modificação ou ajuste que você faz é porque você está se esforçando para se tornar uma pessoa melhor.

Por exemplo, você pode ter um pai alcoólatra e prejudicial a você. Por causa disso, você promete a si mesmo que nunca tomará uma bebida. No local de trabalho, essa pessoa tóxica pode ser o chefe que microgerencia, deprecia os funcionários na frente dos outros, faz duras críticas, força as pessoas a trabalhar excessivamente por longas horas e comete violações éticas e legais, como assédio sexual de funcionários.

Embora eu definitivamente não queira que ninguém seja submetido a chefes intoleráveis ​​ou abusivos, há definitivamente lições que você pode tirar das interações com esses indivíduos que farão de você um líder melhor, mais sábio e mais forte.

Você aprende o que não fazer ou dizer.

Indiscutivelmente, quando ficar de boca calada é a lição mais importante e influente que você aprenderá com um modelo anti-função. Outros exemplos nocivos entre as dezenas de questões administrativas incluem:

  • Delegar tarefas menores e depois microgerenciar o funcionário até o ponto em que ela está constantemente olhando por cima do ombro, nervosa e com medo.
  • Mentir ou reter informações de seus funcionários.
  • Pedir que os funcionários façam algo antiético ou ilegal.
  • Criar novas políticas sempre que um funcionário cometer um erro.
  • Exigindo que os funcionários concluam tarefas que são irrealistas ou inatingíveis.
  • Usar ameaças, medo ou intimidação para tentar motivar os funcionários.
  • Forçando os funcionários a escolher entre o trabalho e suas famílias.
  • Belittling ou usar palavrões ao abordar um funcionário.
  • Jogando os funcionários sob o ônibus ou culpando-os por seus erros.
  • Recusar ser um defensor dos funcionários, seja por não conceder um aumento ou reter elogios e confirmações. & Nbsp; & nbsp;

Você cresce a pele grossa.

Estou realmente agradecido que um dos meus ex-chefes me ajudou a crescer a pele mais grossa – isso me ajudou a aprender a não levar as coisas muito pessoalmente. Não estar à mercê de minhas emoções quando estou recebendo feedback sobre meu desempenho é um grande benefício.

Agora, gosto de ler as seções de comentários das minhas postagens, mesmo quando o artigo não foi percebido com precisão por alguém. A escolha de me sentir diferente aumentou meu desempenho e produtividade. Em vez de ficar ofendido, eu ignoro o negativo e aprendo com opiniões construtivas e destrutivas.

Você encontra sua própria bússola moral e voz.

Quer seja um desprezo pessoal ou intencional na ignorância, você não é obrigado a fazer o que a pessoa está pedindo. Isso é especialmente verdadeiro se a solicitação não se harmoniza com sua ética. Fazer o que você sente é certo ajuda você a encontrar sua própria bússola moral, ajuda você a falar quando necessário, e permite que você encontre sua própria voz. & nbsp;

Você se torna auto-motivado.

Eu devo acrescentar que só porque um chefe é ruim nem sempre significa que ela é uma pessoa nefasta. Você pode até mesmo entendê-la até certo ponto, especialmente se ela não tiver tido tempo para qualquer autocrítica.

Mas não faça esses mesmos erros sozinho. Kick it up um entalhe, e refletir sobre quem você realmente quer ser. Talvez ela seja pobre em explicar claramente as instruções e delinear o que suas expectativas envolvem. Esse chefe ou colega de equipe pode não ser ótimo em fornecer ajuda, direção ou elogios.

Embora frustrantes, esses exemplos de cada "modelo anti-papel" podem ser faróis de luz para impulsionar sua motivação. Você terá que aprender a se responsabilizar e encontrar novas maneiras de se manter produtivo quando for atingido ou não.

Você desenvolve resiliência.

Dependendo das circunstâncias, você pode não estar em condições de dar aviso prévio de duas semanas toda vez que seu chefe ficar sob sua pele. Em vez de ser infeliz, você pode pensar em como a resiliência é importante para lidar com essas situações como um campeão.

Como proprietário de uma empresa hoje, esses relatos de negatividade podem ser as lições mais valiosas que aprendi. Há dias bons e certamente dias ruins. É nos dias ruins, não importa o quanto eu queira jogar, que eu ainda apareço e dou 110%.

Você aprende que precisa superar seus medos.

Acredito firmemente que a principal razão pela qual os maus líderes estão bem, mal, é que eles estão com medo.

Eles estão medo de tomar decisões. Eles têm medo de fracassar e temem que um de seus funcionários seja contratado e aceite seu trabalho. Como resultado, eles podem não tomar decisões racionais e até mesmo atacar os funcionários.

Superar seus medos não é tarefa fácil. Mas você precisa abordá-los e encontrar maneiras de encará-los de frente para que eles não consumam você e suas decisões. Eu realmente abraço o medo. Por exemplo, em vez de ter medo do fracasso, vejo o fracasso como uma oportunidade de aprendizado para poder crescer e não repetir os mesmos erros. & nbsp;

Você se torna um ótimo ouvinte.

É preciso muita paciência para ouvir alguém que é vago e não explica as coisas tão claramente quanto você preferiria. Você também tem que aprender a ler nas entrelinhas e pegar sua linguagem corporal.

Novamente, isso pode ser frustrante, mas ser um ótimo ouvinte é um dos mais fortes habilidades que você pode possuir, tanto em casa como no trabalho.

Você consegue ver como os outros reagem a eles.

Acho que esse é o privilégio mais subestimado da modelagem oposta: ver como outros funcionários reagem a modelos anti-papéis. Por exemplo, percebi que os funcionários se tornam mestres em sabotar os esforços do chefe e, pior ainda, minam seu sucesso. Eles também têm um jeito de encontrar maneiras inteligentes de frustrar o chefe, porque eles não são leais ou receptivos a ela.

Você aprende a regular suas emoções.

Trabalhar com um péssimo chefe é definitivamente agitado, mas você não pode perder o controle ou perder a calma. Você tem que permanecer calmo e manter sua compostura. Caso contrário, você poderá enfrentar algumas repercussões bastante sérias.

Esta é outra habilidade inestimável que você pode aplicar tanto na sua vida pessoal como profissional. Quando um dos meus filhos ou empregados comete um erro, tenho que respirar fundo e permanecer calmo em vez de enlouquecer. A perda de produtividade e confiança dos funcionários não vale a liberação emocional momentânea para mim. & nbsp;

Você toma o bem com o mau.

Só porque você tem um mau chefe não significa que ela não tenha boas qualidades. Por exemplo, ela pode não ter fortes habilidades de comunicação, mas pode ter uma riqueza de conhecimento do setor. Sua habilidade é algo que você pode aprender e ganhar experiência com. Absorva as informações que ela possui para ajudar a desenvolver sua própria autoridade em seu setor.

A conduta e o estilo podem mudar; Enquanto isso, não permita que o mau comportamento faça com que você hesite em observar Boa qualidades e habilidades que seu chefe tem e modelar isso também.

Embora trabalhar com chefes ou líderes ruins não seja o ideal, há maneiras de aproveitar ao máximo a situação. Na verdade, eles podem ter uma influência positiva em sua vida e carreira, simplesmente ensinando o que não fazer. Ao longo do caminho, você pode encontrar seu próprio estilo de gerenciamento e desenvolver habilidades essenciais que farão de você um líder forte e competente

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Tenho certeza de que você fez essa pergunta inúmeras vezes durante toda a sua vida e por um bom motivo: "Quem é o seu modelo?"

As pessoas frequentemente falam sobre seus modelos e descrevem a jornada que seguiram para seguir os passos de seus mentores. Conselheiros, treinadores e professores nos inspiraram e nos ensinaram a superar obstáculos. Mais importante ainda, os modelos podem incutir características e valores-chave que nos guiam em casa e no trabalho.

No entanto, algumas das melhores oportunidades de aprendizagem que experimentei vieram de ter chefes, membros da equipe ou amigos ao meu redor que não trate as pessoas muito bem. Eu observo e observo como os outros reagem a essas pessoas e faço disso uma lição construtiva para mim. Alguns de vocês podem chamá-los de “buracos”, mas eu prefiro chamá-los de “modelos anti-papéis”.

Estas são as pessoas que você jura que nunca será, o que, por sua vez, pode afetar uma mudança positiva em sua própria vida. A auto-modificação ou ajuste que você faz é porque você está se esforçando para se tornar uma pessoa melhor.

Por exemplo, você pode ter um pai alcoólatra e prejudicial a você. Por causa disso, você promete a si mesmo que nunca tomará uma bebida. No local de trabalho, essa pessoa tóxica pode ser o chefe que microgerencia, deprecia os funcionários na frente dos outros, faz duras críticas, força as pessoas a trabalhar excessivamente por longas horas e comete violações éticas e legais, como assédio sexual de funcionários.

Embora eu definitivamente não queira que ninguém seja submetido a chefes intoleráveis ​​ou abusivos, há definitivamente lições que você pode tirar das interações com esses indivíduos que farão de você um líder melhor, mais sábio e mais forte.

Você aprende o que não fazer ou dizer.

Indiscutivelmente, quando ficar de boca calada é a lição mais importante e influente que você aprenderá com um modelo anti-função. Outros exemplos nocivos entre as dezenas de questões administrativas incluem:

  • Delegar tarefas menores e depois microgerenciar o funcionário até o ponto em que ela está constantemente olhando por cima do ombro, nervosa e com medo.
  • Mentir ou reter informações de seus funcionários.
  • Pedir que os funcionários façam algo antiético ou ilegal.
  • Criar novas políticas sempre que um funcionário cometer um erro.
  • Exigindo que os funcionários concluam tarefas que são irrealistas ou inatingíveis.
  • Usar ameaças, medo ou intimidação para tentar motivar os funcionários.
  • Forçando os funcionários a escolher entre o trabalho e suas famílias.
  • Belittling ou usar palavrões ao abordar um funcionário.
  • Jogando os funcionários sob o ônibus ou culpando-os por seus erros.
  • Recusar ser um defensor dos funcionários, seja por falhar em conceder um aumento ou reter elogios e reconhecimentos.

Você cresce a pele grossa.

Estou realmente agradecido que um dos meus ex-chefes me ajudou a crescer a pele mais grossa – isso me ajudou a aprender a não levar as coisas muito pessoalmente. Não estar à mercê de minhas emoções quando estou recebendo feedback sobre meu desempenho é um grande benefício.

Agora, gosto de ler as seções de comentários das minhas postagens, mesmo quando o artigo não foi percebido com precisão por alguém. A escolha de me sentir diferente aumentou meu desempenho e produtividade. Em vez de ficar ofendido, eu ignoro o negativo e aprendo com opiniões construtivas e destrutivas.

Você encontra sua própria bússola moral e voz.

Quer seja um desprezo pessoal ou intencional na ignorância, você não é obrigado a fazer o que a pessoa está pedindo. Isso é especialmente verdadeiro se a solicitação não se harmoniza com sua ética. Fazer o que você sente é certo ajuda você a encontrar sua própria bússola moral, ajuda você a falar quando necessário, e permite que você encontre sua própria voz.

Você se torna auto-motivado.

Eu devo acrescentar que só porque um chefe é ruim nem sempre significa que ela é uma pessoa nefasta. Você pode até mesmo entendê-la até certo ponto, especialmente se ela não tiver tido tempo para qualquer autocrítica.

Mas não faça esses mesmos erros sozinho. Kick it up um entalhe, e refletir sobre quem você realmente quer ser. Talvez ela seja pobre em explicar claramente as instruções e delinear o que suas expectativas envolvem. Esse chefe ou colega de equipe pode não ser ótimo em fornecer ajuda, direção ou elogios.

Embora frustrantes, esses exemplos de cada "modelo anti-papel" podem ser faróis de luz para impulsionar sua motivação. Você terá que aprender a se responsabilizar e encontrar novas maneiras de se manter produtivo quando for atingido ou não.

Você desenvolve resiliência.

Dependendo das circunstâncias, você pode não estar em condições de dar aviso prévio de duas semanas toda vez que seu chefe ficar sob sua pele. Em vez de ser infeliz, você pode pensar em como a resiliência é importante para lidar com essas situações como um campeão.

Como proprietário de uma empresa hoje, esses relatos de negatividade podem ser as lições mais valiosas que aprendi. Há dias bons e certamente dias ruins. É nos dias ruins, não importa o quanto eu queira jogar, que eu ainda apareço e dou 110%.

Você aprende que precisa superar seus medos.

Acredito firmemente que a principal razão pela qual os maus líderes estão bem, mal, é que eles estão com medo.

Eles estão medo de tomar decisões. Eles têm medo de fracassar e temem que um de seus funcionários seja contratado e aceite seu trabalho. Como resultado, eles podem não tomar decisões racionais e até mesmo atacar os funcionários.

Superar seus medos não é tarefa fácil. Mas você precisa abordá-los e encontrar maneiras de encará-los de frente para que eles não consumam você e suas decisões. Eu realmente abraço o medo. Por exemplo, em vez de ter medo do fracasso, vejo o fracasso como uma oportunidade de aprendizado para poder crescer e não repetir os mesmos erros.

Você se torna um ótimo ouvinte.

É preciso muita paciência para ouvir alguém que é vago e não explica as coisas tão claramente quanto você preferiria. Você também tem que aprender a ler nas entrelinhas e pegar sua linguagem corporal.

Novamente, isso pode ser frustrante, mas ser um ótimo ouvinte é uma das habilidades mais fortes que você pode ter, tanto em casa como no trabalho.

Você consegue ver como os outros reagem a eles.

Acho que esse é o privilégio mais subestimado da modelagem oposta: ver como outros funcionários reagem a modelos anti-papéis. Por exemplo, percebi que os funcionários se tornam mestres em sabotar os esforços do chefe e, pior ainda, minam seu sucesso. Eles também têm um jeito de encontrar maneiras inteligentes de frustrar o chefe, porque eles não são leais ou receptivos a ela.

Você aprende a regular suas emoções.

Trabalhar com um péssimo chefe é definitivamente agitado, mas você não pode perder o controle ou perder a calma. Você tem que permanecer calmo e manter sua compostura. Caso contrário, você poderá enfrentar algumas repercussões bastante sérias.

Esta é outra habilidade inestimável que você pode aplicar tanto na sua vida pessoal como profissional. Quando um dos meus filhos ou empregados comete um erro, tenho que respirar fundo e permanecer calmo em vez de enlouquecer. A perda de produtividade e confiança dos funcionários não vale a liberação emocional momentânea para mim.

Você toma o bem com o mau.

Só porque você tem um mau chefe não significa que ela não tenha boas qualidades. Por exemplo, ela pode não ter fortes habilidades de comunicação, mas pode ter uma riqueza de conhecimento do setor. Sua habilidade é algo que você pode aprender e ganhar experiência com. Absorva as informações que ela possui para ajudar a desenvolver sua própria autoridade em seu setor.

A conduta e o estilo podem mudar; Enquanto isso, não permita que o mau comportamento faça com que você hesite em observar Boa qualidades e habilidades que seu chefe tem e modelar isso também.

Embora trabalhar com chefes ou líderes ruins não seja o ideal, há maneiras de aproveitar ao máximo a situação. Na verdade, eles podem ter uma influência positiva em sua vida e carreira, simplesmente ensinando o que não fazer. Ao longo do caminho, você pode encontrar seu próprio estilo de gerenciamento e desenvolver habilidades essenciais que farão de você um líder forte e competente