Código Libra do Facebook falha ao ignorar impasse regulatório – TechCrunch


“Cinco meses e crescendo cada vez mais”, a Associação Libra anunciou hoje em um post sobre sua infraestrutura técnica que omite completamente a feroz reação regulatória de sua criptomoeda.

Quarenta carteiras, ferramentas e exploradores de blocos, além de 1.700 confirmações do GitHub, agora foram construídas em sua rede de testes de blockchain, que viu 51.000 transações simuladas nos últimos dois meses. Nós da Libra que processam transações agora estão sendo executados pela Coinbase, Uber, BisonTrails, Iliad, Xapo, Anchorage e Calibra do Facebook. Mais seis nós estão sendo estabelecidos, além de outros oito serem criados por membros que não possuem equipes técnicas, o que significa que todos os 21 membros têm nós em execução ou em andamento.

Mas a atualização no back-end de Libra não explica como a associação planeja atingir sua meta de 100 membros e nós até o próximo ano, quando originalmente projetou um lançamento. E não concorda com o fato de que, mesmo que o Libra esteja tecnicamente pronto para implantar sua rede principal em 2020, os reguladores governamentais nos EUA e em todo o mundo ainda não o deixarão necessariamente lançar.

Facebook em si, parece estar apostando em fintech em face da reação contra Libra. Nesta semana, começou o lançamento do Facebook Pay, que permitirá aos usuários pagar amigos, comerciantes e instituições de caridade com um único método de pagamento no Facebook, Messenger, WhatsApp e Instagram.

O Facebook Pay pode ajudar a empresa a impulsionar mais compras em sua plataforma, obter mais insights sobre transações e levar os comerciantes a gastar mais em anúncios para atrair vendas facilitadas por pagamentos mais rápidos. Isso é o que mais o Facebook estava tentando tirar da Libra, além de uma melhor inclusão financeira.

O depoimento do CEO do Facebook, Mark Zuckerberg, no mês passado, foi menos contencioso do que as aparições de David Marcus, membro do conselho da Libra, em Capitol Hill, em julho. No entanto, poucas das principais preocupações dos legisladores sobre como o Libra poderia facilitar a lavagem de dinheiro, colocar em risco os ativos dos usuários e dar ao Facebook ainda mais poder em meio às investigações antitruste em andamento foram atenuadas.

Esse conjunto de anúncios da cúpula de membros técnicos do Libra Core foi uma oportunidade para o projeto mostrar como ele estava focado no tratamento de fraudes, segurança e descentralização de poder. Em vez disso, a Libra Association adotou o caminho fácil para focar no que a equipe de desenvolvimento liderada pelo Facebook sabe melhor: escrever código, não corrigir políticas. O TechCrunch forneceu perguntas à Libra Association e a alguns membros, mas as respostas prometidas não foram retornadas antes do tempo da publicação.

(Atualização: em resposta ao nosso artigo e críticas à falta de reconhecimento de questões regulatórias, um porta-voz da Libra fez a seguinte declaração.)

A Cúpula Libra Core de hoje foi o primeiro passo em direção a um plano de desenvolvimento colaborativo para o Libra Core and Move. A cúpula foi projetada para educar e apoiar os membros em áreas como a execução de um nó Libra, a construção de uma carteira Libra, o dimensionamento da rede Libra e a interoperabilidade entre a carteira Libra. Existem muitas facetas do projeto Libra que estão trabalhando em conjunto. A equipe de liderança executiva da Libra Association continua o trabalho crítico de ouvir, engajar e colaborar com reguladores em todo o mundo.

"Para aquelas organizações sem uma equipe técnica para implementar um nó, a Libra Association está trabalhando em uma estratégia para apoiar a implantação em 2020, quando o conjunto de recursos Libra Core estiver concluído ”, escreve Michael Engle da associação. "A Libra Association pretende implantar 100 nós na rede principal, representando uma mistura de infraestrutura local e hospedada em nuvem. ”Parece um pouco que Libra está dando ouvidos.

Ter a documentação adequada, configurar CLAs para facilitar as contribuições do GitHub, padronizar a linguagem do código Move, um programa Bug Bounty e um roteiro técnico público são um bom começo. Mas até que a Associação possa responder diretamente às perguntas do Congresso, é provável que eles recusem a aprovação do Libra, que Zuckerberg disse que o projeto não será lançado sem.

40 grandes previsões tecnológicas para 2019


A transformação digital chegou.

Nem um único setor está a salvo da onda incontrolável de digitalização que está varrendo finanças, varejo, transporte e muito mais.

E em 2019, haverá desenvolvimentos ainda mais transformadores que mudarão nossos negócios, carreiras e vidas.

O Business Insider Intelligence, o serviço de pesquisa premium do Business Insider, reuniu uma lista de 40 grandes previsões tecnológicas para 2019 em aplicativos e plataformas, mídia digital, pagamentos, Internet das coisas, Comércio eletrônico, Fintech, Transporte e Logística e Saúde Digital.

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Três dos ex-designers de chips da Apple e do Google lançam a NUVIA com US $ 53 milhões na série A – TechCrunch


O silício é aparentemente o novo ouro hoje em dia, ou assim os VCs esperam.

O que antes era uma zona proibida para investidores de risco, que temiam os longos prazos de desenvolvimento e o alto risco técnico necessário para novos entrantes no campo de semicondutores, agora se transformou em uma das áreas mais quentes de investimento para VCs de dados e empresas. Startups como Graphcore alcançaram o status de unicórnio (após sua série D de US $ 200 milhões há um ano atrás), enquanto o Groq fechou US $ 52 milhões de empresas como Chamath Palihapitiya, da Social Capital, e a Cerebras levantou US $ 112 milhões em investimentos da Benchmark e de outras empresas, ao anunciar que havia produzido o primeiro trilhão de chips transistores (e quem eu perfilei um pouco neste verão).

Hoje, temos outro participante com outra grande equipe técnica à frente, desta vez com uma startup baseada em Santa Clara, na Califórnia, chamada NUVIA. A empresa anunciou nesta manhã que levantou uma rodada de empreendimentos da série A de US $ 53 milhões, co-liderada pelo Capricorn Investment Group, Dell Technologies Capital (DTC), Mayfield e WRVI Capital, com a participação da Nepenthe LLC.

Apesar de apenas ter começado no início deste ano, a empresa possui atualmente cerca de 60 funcionários, mais 30 em vários estágios de ofertas aceitas, e a empresa pode até rachar 100 funcionários antes do final do ano.

O que está acontecendo aqui é uma combinação de tendências no setor de computação. Houve uma explosão de dados e, por extensão, os datacenters necessários para armazenar todas essas informações, assim como expandimos exponencialmente nosso apetite por algoritmos complexos de aprendizado de máquina, que processam todos esses bits. Infelizmente, o crescimento do poder computacional não está acompanhando nossas demandas, à medida que a Lei de Moore diminui. Empresas como a Intel estão atingindo os limites da física e nosso know-how atual para continuar a melhorar as densidades computacionais, abrindo caminho para novos participantes e novas abordagens no campo.

Encontrar e formar uma equipe dos sonhos com um "chip" no ombro

Existem duas metades na história da NUVIA. Primeiro, é a história dos fundadores da empresa, que incluem John Bruno, Manu Gulati e Gerard Williams III, que será o CEO. Os três se sobrepuseram por vários anos na Apple, onde reuniram suas diversas habilidades em chips para liderar uma variedade de iniciativas, incluindo a série A de chips da Apple que alimenta o iPhone e o iPad. De acordo com um comunicado à imprensa da empresa, os fundadores trabalharam em um conjunto de 20 chips em suas carreiras e receberam mais de 100 patentes por seu trabalho em silício.

Gulati ingressou na Apple em 2009 como micro arquiteto (ou arquiteto SoC) após uma carreira na Broadcom e, alguns meses depois, Williams também se juntou à equipe. Gulati me explicou em uma entrevista que: “Então meu trabalho era meio que juntar as fichas; seu trabalho era entregar a parte mais importante de TI que havia nele, que é a CPU. ”Alguns anos depois, por volta de 2012, Bruno foi roubado da AMD e trazido para a Apple também.

Gulati disse que, quando Bruno ingressou, era esperado que ele fosse uma "pessoa de silício", mas seu papel rapidamente se expandiu para pensar mais estrategicamente sobre o que o chipset do iPhone e iPad deveria oferecer aos usuários finais. "Ele realmente se interessou por esse tipo de análise de nível de sistema e competitiva e como nos compelimos com outras pessoas e o que está acontecendo no setor", disse ele. "Portanto, temos três experiências técnicas muito diferentes, mas nós três somos muito, muito práticos e, você sabe, apenas engenheiros no coração."

Gulati aproveitaria uma oportunidade no Google em 2017, visando amplamente o hardware móvel da empresa, e ele finalmente chamou Bruno da Apple para se juntar a ele. Os dois finalmente deixaram o Google no início deste ano em um relatório coberto pela The Information em maio. Por sua parte, Williams ficou na Apple por quase uma década antes de sair no início deste ano em março.

A empresa está sendo furtiva sobre exatamente o que está trabalhando, o que é típico no espaço do silício, porque pode levar anos para projetar, fabricar e colocar um produto no mercado. Dito isso, o interessante é que, embora a tróica de fundadores tenha experiência em chipsets móveis, eles estão realmente focados no data center amplamente concebido (ou seja, computação em nuvem) e lendo especificamente nas entrelinhas, para encontrar maneiras mais eficientes em termos de energia que pode combater o aumento do custo climático dos fluxos de trabalho de aprendizado de máquina e do processamento intensivo de computação.

Gulati me disse que "para nós, a eficiência energética está embutida na maneira como pensamos".

O CMO da empresa me disse que a startup está construindo "uma planilha personalizada personalizada desde o início" e não está sobrecarregada por projetos herdados. Em outras palavras, a empresa está construindo seu próprio núcleo personalizado, mas deixando suas opções em aberto, quer se baseie na arquitetura da ARM (que é sua intenção hoje) ou em outras arquiteturas no futuro.

Construir um sindicato de investidores que esteja disposto a

Fora dos fundadores, a outra metade dessa história da NUVIA é o coletivo de investidores sentados ao redor da mesa, todos não apenas com profundos conhecimentos técnicos, mas também com bolsos profundos que podem lidar com os riscos técnicos que surgem com as novas startups de silício.

A Capricorn investiu especificamente no que chama de Fundo de Impacto Tecnológico, que se concentra no financiamento de startups que usam a tecnologia para causar um impacto positivo no mundo. Seu portfólio, de acordo com um comunicado, inclui Tesla, Planet Labs e Helion Energy.

Enquanto isso, o DTC é a ala de risco da Dell Technologies e de suas empresas associadas, e traz uma profunda experiência em empresas e data centers, particularmente nos negócios de servidores do grupo, como a Dell EMC. Scott Darling, que lidera a DTC, está se juntando ao conselho da NUVIA, embora a empresa não esteja divulgando a composição do conselho no momento. Navin Chaddha, um engenheiro elétrico treinado que lidera Mayfield, investiu em empresas como HashiCorp, Akamai e SolarCity. Finalmente, o WRVI possui um longo histórico em empresas e empresas de semicondutores.

Conversei um pouco com a Darling, da DTC, sobre o que ele viu nessa equipe em particular e a visão deles para o data center. Além de gostar de cada fundador individualmente, Darling achava que a equipe como um todo era muito forte. "O mais impressionante é que, se você olhar para eles coletivamente, eles têm um conjunto de habilidades e uma amplitude que também são impressionantes", disse ele.

Ele confirmou que a empresa está trabalhando amplamente em produtos de data center, mas disse que a empresa continuará com sua estratégia específica durante o desenvolvimento do produto. "Não adianta ser específico, apenas gera reações imunes de outros jogadores, então vamos ficar um pouco calados por um tempo", disse ele.

Ele pediu desculpas por “parecer incrivelmente enigmático”, mas disse que a tese de investimento, de sua perspectiva para o produto, era que “o mercado de data centers será receptivo às evoluções tecnológicas que ocorreram em locais fora do data center que nos permitirão para entregar ótimos produtos ao data center ".

Interpolando um pouco essa afirmação com os antecedentes de chips móveis dos fundadores do Google e da Apple, parece evidente que as restrições extremas de energia ao desempenho dos dispositivos móveis podem ter alguma utilidade no data center, principalmente devido às preocupações crescentes com o consumo de energia e mudanças climáticas entre os proprietários do data center.

A DTC tem sido um investidor frequente em silício de próxima geração, inclusive ingressando na série A de investimentos da Graphcore em 2016. Perguntei a Darling se a empresa estava investindo agressivamente no espaço ou se estava tomando uma atitude de esperar para ver, e ele explicou que a empresa tenta manter um volume consistente de investimentos no nível do silício. "Minha filosofia é que é uma pirâmide invertida. Não, eu não vou fazer uma tonelada de peças de silicone. Se você olhar, eu tenho cinco ou seis. Penso nelas como as bases sobre as quais um monte de outras coisas é construído em cima ”, explicou. Ele observou que cada investimento no espaço é "caro", dado o trabalho necessário para projetar e colocar em campo um produto, e, portanto, esses investimentos devem ser feitos com cuidado, com a intenção de apoiar as empresas a longo prazo.

Essa explicação foi ecoada por Gulati quando perguntei como ele e seus co-fundadores chegaram ao fechamento desse consórcio de investidores. Dada a reputação dos três, eles teriam acesso fácil a qualquer VC no Vale. Ele disse sobre os investidores finais:

Eles entenderam que montar algo assim não será fácil e não é para todos … acho que todo mundo entende que há uma oportunidade aqui. Realmente capitalizá-lo e, em seguida, formar uma equipe e executá-lo não é algo que qualquer pessoa possa assumir. E da mesma forma, não é algo que todo investidor possa assumir na minha opinião. Eles mesmos precisam ter uma visão do seu lado e não apenas acreditar em nossa história. E eles precisam estar estrategicamente dispostos a ajudar, investir o dinheiro e estar lá a longo prazo.

Pode ser um longo curso, mas Gulati observou que "no dia-a-dia, é realmente incrível ter principalmente amigos com quem você trabalha". Com talvez 100 funcionários até o final do ano e já dezenas de milhões de dólares no banco, eles têm seu baú de guerra e seu exército prontos para partir. Agora vem a parte divertida (e difícil) à medida que aprendemos como as fichas caem.

Atualização: o texto foi alterado para refletir que a NUVIA pretende construir sobre a arquitetura do ARM, mas não é um núcleo licenciado do ARM.

Esses fones de ouvido têm uma duração de bateria de 150 horas e hoje têm 60% de desconto.



TLDR: Os fones de ouvido sem fio Kharbon, que deslumbraram os fãs no Indiegogo com sua bateria de 150 horas, agora custam US $ 79, ou 60% de desconto.

A fidelidade do áudio sempre será a principal consideração ao julgar os fones de ouvido sem fio. Mas se a qualidade do som for praticamente uniforme, o próximo passo na lista de verificação do comprador é avaliar a vida útil da bateria.

Portanto, se os novos AirPod Pros altamente elogiados da Apple possuem 4,5 horas de tempo de audição com uma única carga e até 24 no estojo que acompanha, o que você diz sobre os fones de ouvido sem fio Kharbon IP67 e sua notável bateria de 150 horas?

Se você é como muitos compradores, diz … vendido. Além disso, os compradores podem obter esses brindes da TNW Deals a 60% do preço normal, apenas US $ 79. Hoje, porém, economize 15% de desconto adicional com o código promocional: BFSAVE15.

Financiados por um projeto Indiegogo, os Kharbons são absolutamente o negócio real. Ao utilizar o protocolo de baixa energia IPV6, esses botões realmente funcionam com níveis de energia mais baixos do que outros dispositivos de escuta. Junte isso ao estojo de transporte que funciona como um banco de energia de 2.000 mAh – e você tem uma configuração de escuta que pode durar dias sem se conectar à parede.

O Kharbons se conecta via Bluetooth a uma distância de até 10 metros e ostenta uma classificação IP67 à prova d'água. Além disso, eles são projetados ergonomicamente com um tubo exclusivo do canal auditivo estendido para oferecer o melhor ajuste possível.

Regularmente $ 200, você pode pegar essas maravilhas poderosas agora por apenas $ 79 em três cores diferentes: preto, prata ou vermelho. Economize mais 15% de desconto com a opção "BFSAVE15" na finalização da compra.

Os preços estão sujeitos a alterações.

Não espere pela Black Friday – você pode obter esses campeões de vendas com grandes descontos hoje!

O SUV totalmente elétrico Mustang Mach-E da Ford é revelado em fotos, preços e configurações vazadas – TechCrunch


A Ford está oficialmente lançando seu SUV totalmente elétrico no domingo, 17 de novembro – mas vimos o novo Mach-E (que foi oficialmente oficialmente nomeado ontem) alguns dias antes. O vazamento vem do próprio site da Ford, capturado por Jalopnick para a posteridade e inclui fotos da maioria dos ângulos do carro, incluindo o interior, além de detalhes de preços e configuração para as variantes de modelos disponíveis no lançamento.

O Mach-E começará em US $ 43.895 nos EUA, antes que quaisquer incentivos estaduais ou fiscais sejam aplicados (e isso se transforma em US $ 36.395 após a aplicação do crédito fiscal federal máximo de US $ 7.500). O ajuste “Select” do Mach-E, conforme configurado a esse preço, oferece 230 milhas de alcance com classificação EPA, AWD ou RWD (que presumivelmente altera o preço) e um tempo de 0 a 60 MPH no intervalo de cinco segundos.

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Em seguida, o acabamento "Premium" a partir de US $ 50.600, oferecendo novamente uma opção AWD ou RWD, com 300 milhas de alcance estimado pela EPA e o mesmo tempo de cinco segundos e 0-60MPH. O modelo “California Route 1” acima, que vem apenas em AWD, possui mais de 300 milhas de alcance EPA e promete um tempo médio de seis segundos de 0 a 60 MPH. É um pouco mais lento, mas é "nomeado por sua engenharia digna de cruzeiro", então, presumivelmente, ele tem um interior mais luxuoso para os passeios cênicos nas rodovias de longa distância.

A seguir, uma "First Edition" de US $ 59.900, com disponibilidade limitada e apenas no lançamento para o primeiro lote de clientes reservar. Possui AWD, um alcance de cerca de 270 milhas, tempo médio de cinco segundos de 0 a 60 MPH e opções de cores exteriores exclusivas, placas de desgaste especiais, pedais de alumínio escovado e pinças de freio vermelhas, além de costuras internas com cores contrastantes. Há uma edição GT na parte superior, com um preço sugerido de compra de US $ 60.500, que conseguirá um tempo de 0 a 60 MPH no intervalo de três segundos, de modo que essas são claramente as opções de desempenho máximo para quem procura emoção. O alcance estimado da EPA é de cerca de 230 milhas.

(IDs da galeria = "1912449,1912442,1912440,1912439,1912444,1912443")

Em termos de aparência, o design do Mustang Mach-E não será uma surpresa para quem já viu os tiros de espião camuflados ou o teaser espiado oficialmente lançado pela Ford. Definitivamente, tem vibrações do Mustang e parece um Mustang que foi levantado com painéis estendidos em direção à estrada. Parece que um teto panorâmico é uma opção, e esse hatchback provavelmente agradará muitos fãs pequenos de SUV. Também há algo estranho com as maçanetas das portas – as frontais parecem muito pequenas e próximas à base das janelas, enquanto não tenho certeza de como exatamente funciona nas portas traseiras dos passageiros com base nessas fotos.

Há também um teto solar panorâmico pelo menos como uma opção, e você pode ver o interior com uma aparência flagrante de Tesla inspirado, com uma grande tela sensível ao toque vertical ocupando a maior parte do centro do painel – embora com algo parecido com um grande mostrador físico bem na base, em vez de optar por uma entrada totalmente sensível ao toque. Um segundo visor digital aparece para substituir o painel de instrumentos atrás do volante.

Desde então, a Ford retirou isso, pois está organizando um evento marcante no domingo com Idris Elba em LA para a revelação oficial completa. O TechCrunch estará no local para lhe trazer mais fotos e detalhes sobre disponibilidade, opções de personalização e muito mais no dia.

Mais demissões na pivotante startup londrina de tecnologia ed pi-top – TechCrunch


A startup de tecnologia de ponta londrina pi-top passou por outra rodada de demissões, apurou o TechCrunch.

Pi-top confirmou que oito empregos foram cortados no escritório de Londres, dizendo que as perdas de empregos resultaram da "reestruturação de nossos negócios para focar no mercado educacional dos EUA".

Em agosto, divulgamos a notícia de que a empresa focada em hardware STEM havia cortado 12 funcionários depois de perder um grande contrato; pi-top nos disse então que seu número de funcionários havia sido reduzido de 72 para 60.

Os cortes mais recentes sugerem que a força de trabalho foi reduzida para cerca de 50 – embora também tenhamos ouvido falar que o número de funcionários da empresa agora é consideravelmente menor do que isso.

Uma fonte nos disse que 12 empregos foram realizados no escritório de Londres nesta semana, além de cortes adicionais no escritório da China, onde a equipe de hardware da empresa está sediada – mas o pi-top negou que houvesse mudanças na sua equipe na China.

Pi-top disse em agosto que as demissões estavam relacionadas à implementação de uma nova estratégia.

Comentando os cortes mais recentes, ele nos disse: "Fizemos mudanças dentro da empresa que refletem nosso foco de negócios no mercado educacional dos EUA e nossa cada vez mais importante plataforma de aprendizado de SaaS".

“O núcleo de nossos negócios permanece inalterado e estamos felizes com o progresso e com o feedback fantástico que recebemos sobre pitopo 4 dos nossos parceiros escolares ”, acrescentou pi-top.

Além disso, ouvimos dizer que outras oito funções no escritório do Reino Unido foram informadas à equipe como em risco de redundância. Os empregos afetados em risco incluem funções em produtos, marketing, serviços criativos, suporte ao cliente e finanças.

Também entendemos que vários funcionários deixaram a empresa por conta própria nos últimos meses, após uma rodada anterior de demissões.

O Pi-top não fez comentários sobre empregos com risco de redundância, mas nos disse que contratou três novos funcionários “para acelerar o lado SaaS da nossa oferta de educação e aumentará nosso número nos EUA para atender ao nosso crescimento na região. . ”

Entendemos que a última rodada de cortes foi comunicada aos funcionários como um exercício de redução de custos e também ligada à implementação de uma nova estratégia. A equipe também foi informada de que o foco nos negócios mudou para o mercado de escolas dos EUA.

Como relatamos no início deste ano, a pi-top nomeou um novo presidente executivo de seu conselho, que tem um forte foco nos EUA: Stanley Buchesky atuou no governo Trump como CFO interino do Departamento de Educação dos EUA, sob a Secretaria de Educação Betsy DeVos. Ele também é o fundador de um fundo de sementes de tecnologia dos EUA.

Fontes familiarizadas com o pi-top dizem que a empresa está tentando evitar o hardware de tecnologia de ponta proprietária para se concentrar em uma plataforma de aprendizado SaaS para o ensino de STEM, chamada pi-top Further.

No início deste ano, a empresa financiou um dispositivo STEM de quarta geração, o pi-top 4, com uma data de entrega estimada para este mês. O crowdfunder atraiu 521 apoiadores, comprometendo-se perto de US $ 200.000 para financiar o projeto.

No campo do Kickstarter pi-top 4, o dispositivo está programado para ser suportado por uma plataforma de software chamada Further – que é descrita como uma “plataforma social de criação gratuita” que “ensina como usar todos os componentes do pi-top através da conclusão de desafios e projetos de contribuição para a comunidade ", além de oferecer recursos de compartilhamento social.

O plano agora é que a pi-top gere receita com essa plataforma de software cobrando taxas de assinatura por elementos do serviço – com o objetivo final de receitas SaaS compondo a maior parte de seus negócios, à medida que as vendas de hardware são menos enfatizadas. (Hardware é Difícil; e o atual carro-chefe de aprendizado de STEM da pi-top enfrentou alguns desafios com confiabilidade, conforme relatamos em agosto.)

Entendemos que a mudança estratégica para Mais – de serviço gratuito para um serviço de assinatura – foi comunicada à equipe internamente em setembro.

Questionada sobre o progresso no pi-top 4, a empresa nos disse que o dispositivo começou a ser enviado para patrocinadores esta semana.

"Temos o prazer de anunciar o lançamento do pi-top 4 e pi-top Further, nossa nova plataforma de codificação de aprendizado e robótica", afirmou. “Esse novo conjunto de produtos oferece aos educadores a capacidade de ensinar codificação, robótica e IA com currículo passo a passo e uma janela de codificação integrada que potencializa os projetos que os alunos constroem. Com o pi-top, os professores podem usar efetivamente a Aprendizagem Baseada em Projetos e os alunos podem aprender fazendo e aplicando o que aprendem ao mundo real. ”

No mês passado, a pi-top anunciou que havia investido US $ 4 milhões em investimentos adicionais para financiar o pivô planejado para o SaaS – e "ponte para a lucratividade", como hoje.

"As mudanças que você vê são uma start-up em rápido crescimento, que muda do foco da receita para uma empresa de geração de lucro do tamanho certo", também nos disse.

TikTok começa a experimentar o comércio – TechCrunch


O Daily Crunch é o resumo do TechCrunch de nossas maiores e mais importantes histórias. Se você deseja entregá-lo em sua caixa de entrada todos os dias, por volta das 9h do Pacífico, inscreva-se aqui.

1. TikTok testa comércio social

O aplicativo de vídeo em formato curto disse que está permitindo que alguns usuários adicionem links a sites de comércio eletrônico (ou qualquer outro destino) em seu perfil, além de oferecer aos criadores a capacidade de enviar facilmente seus espectadores para sites de compras.

Por si só, essas mudanças podem não parecer tão dramáticas, e a empresa-mãe ByteDance as caracteriza como experimentos. Mas poderia eventualmente levar o TikTok tornar-se uma força importante no comércio – e seguir o exemplo do Instagram, onde o "link in bio" se tornou uma das mensagens promocionais mais comuns.

2. Apesar das proibições, Giphy ainda hospeda conteúdo de auto-agressão, discurso de ódio e abuso sexual infantil

Um novo relatório da startup israelense de proteção infantil L1ght descobriu uma grande quantidade de conteúdo tóxico escondido na comunidade popular de compartilhamento de GIF, incluindo conteúdo ilegal de abuso infantil, representações de estupro e outras imagens tóxicas associadas a tópicos como supremacia branca e discurso de ódio.

3. A Lyft está interrompendo as operações de scooter em seis cidades e demitindo 20 funcionários

A Lyft notificou os funcionários hoje que está retirando suas scooters de seis mercados: Nashville, San Antonio, Atlanta, Phoenix, Dallas e Columbus. Um porta-voz nos disse: "Estamos optando por focar nos mercados em que podemos ter o maior impacto".

4. Retirada dos últimos ganhos trimestrais da Nvidia

Após o relatório de ganhos de ontem, Wall Street parece não ter cedido ao preço das ações – todos aguardam a resolução de algumas das principais perguntas que a empresa enfrenta. (É necessária uma associação extra Crunch.)

5. Virgin Galactic inicia o 'Programa de prontidão para astronautas' para clientes que pagam pela primeira vez

O programa está sendo realizado na sede global da Under Armour, parceira da Virgin Galactic em seus uniformes oficiais de astronautas. O treinamento, com instruções da instrutora-astronauta Beth Moses e do piloto-chefe Dave Mackay, é necessário para todos os passageiros da Virgin Galactic.

6. AWS confirma relatos de que contestará a concessão do contrato JEDI à Microsoft

Em um comunicado, um porta-voz da Amazon sugeriu que havia um possível viés no processo de seleção: "A AWS tem experiência e qualificação únicas para fornecer a tecnologia crítica necessária às forças armadas dos EUA e permanece comprometida em apoiar os esforços de modernização do DoD".

7. Carolina Brochado, do SoftBank Vision Fund, está chegando ao Disrupt Berlin

No Vision Fund da SoftBank, Brochado se concentra nas empresas de tecnologia, saúde digital e mercado. Alguns de seus investimentos anteriores com Atomico e SoftBank incluem LendInvest, Gympass, Hinge Health, Ontruck e Rekki.

Apesar das proibições, Giphy ainda hospeda conteúdo de auto-mutilação, discurso de ódio e abuso sexual infantil – TechCrunch


Motor de pesquisa de imagens Giphy se considera um “meio divertido e seguro” para pesquisar e criar GIFs animados. Mas, apesar da proibição de conteúdo ilícito, o site está repleto de imagens de auto-agressão e abuso sexual infantil, apurou o TechCrunch.

Um novo relatório da startup israelense de proteção infantil L1ght – anteriormente AntiToxin Technologies – descobriu uma série de conteúdo tóxico escondido na comunidade popular de compartilhamento de GIF, incluindo conteúdo ilegal de abuso infantil, representações de estupro e outras imagens tóxicas associadas a tópicos como supremacia branca e discurso de ódio. O relatório, compartilhado exclusivamente com o TechCrunch, também mostrou conteúdo incentivando os espectadores a perder peso saudável e a transtornos alimentares fascinantes.

O TechCrunch verificou algumas das descobertas da empresa pesquisando no site usando determinadas palavras-chave. (Não pesquisamos termos que possam ter retornado conteúdo de abuso sexual infantil, pois isso seria ilegal.) Embora Giphy impede que muitas hashtags e termos de pesquisa retornem resultados, mecanismos de pesquisa como Google e Bing ainda armazenam em cache imagens com determinadas palavras-chave.

Quando testamos usando várias palavras associadas a conteúdo ilícito, Giphy às vezes mostrava conteúdo de seus próprios resultados. Quando não retornava nenhum material proibido, os mecanismos de pesquisa geralmente retornavam um fluxo de possíveis resultados proibidos.

A L1ght desenvolve soluções avançadas para combater a toxicidade online. Através de seus testes, uma pesquisa de material ilícito retornou 195 fotos apenas na primeira página de pesquisa. A equipe da L1ght seguiu as tags de um item para o outro, descobrindo redes de conteúdo ilegal ou tóxico ao longo do caminho. As tags em si eram muitas vezes inócuas para ajudar os usuários a escapar da detecção, mas serviam como porta de entrada para o material tóxico.

Apesar da proibição de conteúdo prejudicial, os pesquisadores encontraram várias palavras-chave e termos de pesquisa para encontrar o conteúdo proibido. Desfocamos esta imagem gráfica. (Imagem: TechCrunch)

Diz-se que muitos dos conteúdos mais extremos – incluindo imagens de abuso sexual infantil – foram marcados usando palavras-chave associadas a sites conhecidos de exploração infantil.

Não estamos publicando as hashtags, termos de pesquisa ou sites usados ​​para acessar o conteúdo, mas passamos as informações ao Centro Nacional para Crianças Desaparecidas e Exploradas, uma organização sem fins lucrativos nacional criada pelo Congresso para combater a exploração infantil.

Simon Gibson, chefe de audiência de Giphy, disse ao TechCrunch que a segurança do conteúdo era da "maior importância" para a empresa e que emprega "extensos protocolos de moderação". Ele disse que quando o conteúdo ilegal é identificado, a empresa trabalha com as autoridades para denunciar e remova-o.

Ele também expressou frustração por L1ght não ter contatado Giphy com as alegações primeiro. L1ght disse que Giphy já está ciente de seus problemas de moderação de conteúdo.

Gibson disse que o sistema de moderação de Giphy "aproveita uma combinação de tecnologias de imagem e validação humana", que envolve usuários que precisam "solicitar a verificação para que seu conteúdo apareça em nosso índice pesquisável". O conteúdo é "então revisado por um grupo de pessoas moderadores ”, disse ele. "Se um consenso para classificação entre moderadores não for alcançado, ou se houver pouca confiança na decisão do moderador, o conteúdo será encaminhado para a equipe interna de confiança e segurança de Giphy para revisão adicional", disse ele.

"O Giphy também realiza pesquisas proativas de palavras-chave, dentro e fora do nosso índice de pesquisa, a fim de encontrar e remover conteúdo contrário às nossas políticas", disse Gibson.

Os pesquisadores da L1ght usaram seu mecanismo de inteligência artificial proprietário para descobrir conteúdo ilegal e outros conteúdos ofensivos. Usando essa plataforma, os pesquisadores podem encontrar outro conteúdo relacionado, permitindo que eles encontrem vastos caches de conteúdo ilegal ou banido que, de outra forma e na maior parte do tempo, seriam invisíveis.

Esse tipo de conteúdo tóxico afeta as plataformas on-line, mas os algoritmos apenas desempenham um papel. Mais empresas de tecnologia estão achando que a moderação humana é fundamental para manter seus sites limpos. Mas grande parte do foco até agora tem sido nos players maiores do espaço, como Facebook, Instagram, YouTube e Twitter.

O Facebook, por exemplo, tem sido rotineiramente criticado por terceirizar a moderação de equipes de prestadores de serviços mal pagos, que frequentemente lutam para lidar com o tipo de coisa que precisam assistir, mesmo tendo sintomas pós-traumáticos semelhantes ao estresse como resultado de seu trabalho. Enquanto isso, o YouTube do Google este ano se tornou um refúgio para anéis de abuso sexual online, onde criminosos usaram a seção de comentários para se guiarem a outros vídeos para assistir enquanto faziam comentários predatórios.

Giphy e outras plataformas menores ficaram em grande parte fora dos holofotes, nos últimos anos. Mas as novas descobertas de L1ght indicam que nenhuma plataforma é imune a esse tipo de problema.

L1ght diz que os usuários do Giphy que compartilham esse tipo de conteúdo tornariam suas contas privadas, para que não fossem facilmente pesquisáveis ​​por pessoas de fora ou pela própria empresa. Mas mesmo no caso de contas privadas, o conteúdo abusivo estava sendo indexado por alguns mecanismos de pesquisa, como Google, Bing e Yandex, o que facilitou a localização. A empresa também descobriu que os pedófilos estavam usando Giphy como meio de espalhar seus materiais on-line, incluindo a comunicação entre si e a troca de materiais. E eles não estavam apenas usando o sistema de marcação de Giphy para se comunicar – eles também estavam usando técnicas mais avançadas, como tags colocadas nas imagens através de sobreposições de texto.

Esse mesmo processo foi utilizado em outras comunidades, incluindo aquelas associadas à supremacia branca, bullying, abuso infantil e muito mais.

Esta não é a primeira vez que Giphy enfrenta críticas por conteúdo em seu site. No ano passado, um relatório da The Verge descreveu as lutas da empresa para combater o conteúdo ilegal e proibido. No ano passado, a empresa foi inicializada no Instagram por deixar conteúdo racista.

Giphy está longe de ser o único, mas é o exemplo mais recente de empresas que não estão acertando. No início deste ano, e seguindo uma dica, o TechCrunch contratou o AntiToxin para investigar o problema de imagens de abuso sexual infantil no Bing, mecanismo de busca da Microsoft. Sob supervisão rigorosa das autoridades israelenses, a empresa encontrou dezenas de imagens ilegais nos resultados da pesquisa de determinadas palavras-chave. Quando o New York Times acompanhou o relatório do TechCrunch na semana passada, seus repórteres descobriram que o Bing havia feito pouco nos meses que se passaram para impedir que o conteúdo de abuso sexual infantil aparecesse em seus resultados de pesquisa.

Foi uma repreensão condenatória aos esforços da empresa para combater o abuso infantil em seus resultados de pesquisa, apesar de ter sido pioneira em sua ferramenta de detecção de foto PhotoDNA, que a gigante do software construiu há uma década para identificar imagens ilegais com base em um enorme banco de dados de hashes de conteúdo conhecido sobre abuso infantil. .

Gibson, de Giphy, disse que a empresa foi "aprovada recentemente" para usar o PhotoDNA da Microsoft, mas não disse se estava em uso no momento.

Onde algumas das empresas de tecnologia mais ricas, maiores e com mais recursos não conseguem limitar preventivamente a exposição de suas plataformas a conteúdo ilegal, as startups estão preenchendo as lacunas de moderação de conteúdo.

A L1ght, que tem interesse comercial nesse espaço, foi fundada há um ano para ajudar a combater predadores on-line, bullying, discursos de ódio, fraudes e muito mais.

A empresa foi fundada pelo ex-diretor executivo da Amobee, Zohar Levkovitz, e pelo especialista em segurança cibernética Ron Porat, anteriormente fundador do bloqueador de anúncios Shine, depois que o filho de Porat sofreu abuso online no jogo online Minecraft. A empresa percebeu que o problema com essas plataformas era algo que havia superado a capacidade dos usuários de se protegerem e que a tecnologia precisava ajudá-los.

Os negócios da L1ght envolvem a implantação de sua tecnologia de maneira semelhante ao feito aqui com Giphy – para identificar, analisar e prever a toxicidade on-line com precisão quase em tempo real.

Marcas de preço médio pagam aos influenciadores do YouTube por vídeo patrocinado: Izea


  • O preço médio do conteúdo patrocinado no YouTube recuperou após uma queda em 2018.
  • Em um relatório recente, a Izea, uma empresa que conecta profissionais de marketing a influenciadores, descobriu que o preço médio de um vídeo patrocinado no YouTube diminuiu de US $ 7.954 em 2017 para US $ 4.085 em 2018.
  • Mas, de acordo com o relatório, o preço médio do conteúdo patrocinado no YouTube saltou em 2019 para US $ 6.700.
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O preço médio do conteúdo patrocinado no YouTube recuperou após uma queda em 2018.

Um relatório recente da empresa de marketing de influenciadores Izea (que conecta profissionais de marketing com criadores de conteúdo) estudou as taxas negociadas de 2014 a 2019 entre profissionais de marketing e criadores.

A Izea descobriu que o preço médio de um patrocínio de influenciador no YouTube (normalmente na forma de uma menção de 30 a 60 segundos) diminuiu de US $ 7.954 em 2017 para US $ 4.085 em 2018.

Mas, de acordo com a Izea, o preço médio do conteúdo patrocinado no YouTube saltou em 2019 para US $ 6.700.

Aqui está o detalhamento anual do custo médio pago por postagem patrocinada do YouTube, de acordo com Izea:

  • 2014: $ 420
  • 2015: $ 833
  • 2016: $ 6.150
  • 2017: $ 7.954
  • 2018: $ 4.085
  • 2019: $ 6.700

Recentemente, muitos na indústria de influenciadores disseram ao Business Insider que os principais profissionais de marketing buscam relacionamentos comerciais de longo prazo com o YouTubers, em comparação a oportunidades pontuais.

Uma das histórias de sucesso de maior destaque foi entre a estrela do YouTube David Dobrik (14,4 milhões de assinantes) e o serviço de venda de ingressos SeatGeek.

A parceria da Dobrik com a SeatGeek gerou mais de 25.000 menções no Twitter, vídeos de fãs com 1 milhão de visualizações e gritos de outros influenciadores. Os mais de 30 vídeos que a SeatGeek patrocinou geraram um total de 200 milhões de visualizações, de acordo com Ian Borthwick, diretor de marketing de influenciadores da SeatGeek.

O que faz a parceria ressoar?

"A razão pela qual as pessoas apóiam a parceria é porque estão nos apoiando, apoiando David", disse Borthwick ao Business Insider em uma entrevista anterior. Muitos dos vídeos SeatGeek de Dobrik mostram que ele usa o dinheiro da marca para surpreender os amigos, com presentes como um novo Tesla ou pagando as mensalidades da faculdade.

nicki minaj

Greg Allen / Invision / AP


O YouTube pode acompanhar o Instagram?

À medida que o YouTube continua a crescer, também existem plataformas como o Instagram. O Instagram se tornou uma enorme fonte de receita para muitos influenciadores de mídia social e uma grande parte de seus negócios online.

Alguns dólares de conteúdo de marca mudaram nos últimos três a quatro anos do YouTube para o Instagram, de acordo com especialistas do setor, embora o preço médio de um post patrocinado no Instagram ainda esteja muito abaixo do YouTube em US $ 1.643, segundo Izea. Mas não é um jogo de soma zero para o YouTube e Instagram. Muitas marcas agora preferem "pacotes patrocinados", que podem ter várias plataformas por natureza e incluem postagens no Instagram, molduras de histórias e vídeos do YouTube.


Leia a descrição completa de como o custo das postagens patrocinadas no YouTube, Instagram e Twitter mudou ao longo do tempo:

A quantidade de influenciadores ganha com posts patrocinados está aumentando. Veja o custo médio que as marcas pagam no YouTube, Instagram e Twitter

Homeis adiciona ferramentas comunitárias para imigrantes mexicanos – TechCrunch


A Homeis, uma startup que cria ferramentas de rede para comunidades imigrantes, lançou oficialmente sua comunidade para imigrantes mexicanos nesta semana.

Co-fundador e CEO Ran Harnevo (foto acima), fundada anteriormente, a empresa de distribuição de vídeos 5min, adquirida pela AOL, onde atuou como presidente global da divisão de vídeos da empresa. (A AOL também comprou o TechCrunch e depois foi adquirida, por sua vez, pela Verizon.)

O objetivo da empresa é criar redes focadas nas necessidades de comunidades imigrantes específicas – começando pelas comunidades israelense, francesa e indiana – ajudando-as a encontrar coisas como novos amigos e oportunidades de trabalho.

No anúncio de lançamento, a startup diz que sua comunidade mexicana "abordará pontos de dor específicos para imigrantes mexicanos", por exemplo, ajudando-os a encontrar advogados de imigração confiáveis.

E se a construção de ferramentas para imigrantes parece um ato político em 2019, isso é algo que Harnevo (um imigrante israelense) parece estar adotando.

"É nossa missão pessoal capacitar imigrantes, e isso nunca foi tão crítico", disse ele em comunicado. “A crescente tensão e hostilidade em relação à imigração deixou claro que as empresas de tecnologia devem intensificar-se. Com o lançamento de nossa comunidade mexicana, podemos compartilhar nossa tecnologia e recursos com a maior comunidade de imigrantes nos EUA. Como imigrantes, isso significa muito para nós. ”

Casa é levantou uma série A de US $ 12 milhões liderada pela Canaan Partners e Spark Capital no início deste ano.