Principais mudanças na segurança do assento de carro


pai baby carseat

As diretrizes do assento do carro mudaram e elas manterão seu filho mais seguro por mais tempo. Ben Hoffman, MD, autor principal da nova declaração da American Academy of Pediatrics (AAP) sobre segurança em cadeirinhas, explica o que mudou e por quê.

Mudando o foco longe da idade

A política de 2011 da AAP sobre segurança de assentos para automóveis menciona a idade de 2 anos como uma idade mínima para trocar uma criança para um assento voltado para a frente. Mas Hoffman diz que nomear uma idade específica ofuscou grande parte do restante da declaração, que deveria ser mais amplamente aplicada. "A mensagem principal era que os pais deveriam adiar as transições pelo maior tempo possível", diz Hoffman, que é presidente do Conselho de Danos, Violência e Prevenção de Intoxicações da AAP.

A política mais recente se concentra nesse ponto perdido e deixa de ser uma referência. O importante argumento: "As crianças devem ficar voltadas para trás até o limite do assento, que é definido pelo fabricante em termos de peso e comprimento", diz ele. Isso vale para todos os assentos de automóveis, não apenas para os de trás. Quando você move uma criança de trás para frente para frente e depois para um reforço, você perde alguma proteção. Assim, manter as crianças no lugar "mais jovem" em que podem andar com segurança é o melhor – mesmo que o segundo aniversário delas já tenha passado.

"Isso contradiz o modo como a maioria dos pais pensa, porque tendemos a considerar os marcos como algo positivo e empolgante", diz Hoffman. "Este é um dos poucos lugares onde um marco não é necessariamente algo para se alcançar."

Por que a mudança?

Não havia dados suficientes para fazer o backup de 2 anos como referência de segurança. Na verdade, o estudo no qual as diretrizes de 2011 foram baseadas foi finalmente retratado por causa de inconsistências nas formas como eles modelavam as estatísticas. "Nesse ponto, 2 era um ponto bastante arbitrário no tempo, mas era tudo o que tínhamos", diz Hoffman.

Resumindo: Sentado em um assento voltado para trás é a maneira mais segura para qualquer um andar de carro, mesmo adultos. "Em um acidente, toda a força se espalha literalmente da cabeça aos pés, mais da metade do corpo, que é a maior área de superfície possível", diz Hoffman. A almofada que o assento fornece protege a cabeça, o pescoço e a medula espinhal, as partes mais vulneráveis ​​do corpo.

Hoffman diz que a nova política ajuda a mudar o comportamento dos pais, da família e da comunidade, estimula a inovação e o desenvolvimento de produtos e também abre caminho para novas leis: "Sabemos que especialmente para comportamentos de prevenção de lesões, ter leis nos livros é o mais simples ferramenta eficaz para a mudança ".

Contínuo

4 maneiras

Hoffman aconselha os pais a garantir que a criança seja colocada corretamente.

  • Ancorar uma vez. Instale seu assento com um cinto de segurança ou âncoras inferiores, não em ambos. Eles são igualmente boas escolhas, então escolha o que você entende melhor.
  • Não empacote sob a fivela. Casacos e correias de assento de carro não se misturam – a camada adicional entre as restrições e seu filho o torna menos seguro. Use um cobertor sobre as correias.
  • Modelo de segurança do cinto de segurança. As crianças fazem o que os pais fazem, portanto, certifique-se de clicar para cada passeio. Prenda outras crianças em segurança para o tamanho delas também.
  • Veja um profissional. Confira o site da National Highway Traffic Safety Administration (NHTSA.gov) para obter uma lista de técnicos certificados de segurança para crianças em sua área.

Encontre mais artigos, analise os problemas e leia a edição atual
Revista WebMD.

Fontes

FONTES:

Dr. Benjamin Hoffman, diretor médico, Doernbecher Tom Sargent Safety Center; diretor do Centro para Crianças e Jovens com Necessidades Especiais de Saúde (OCCYSHN) do Oregon, Hospital Infantil Doernbecher, Universidade de Saúde e Ciência do Oregon.

Pediatria: "Segurança dos Passageiros para Crianças. "

Academia Americana de Pediatria: "Car Seats: Information for Families."

Administração Nacional de Segurança no Tráfego Rodoviário: "Assentos de carros e assentos elevatórios".


© 2019 WebMD, LLC. Todos os direitos reservados.

Pare de competir e comece a criar – Lições não disruptivas para moldar empresas e moldar vidas



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

"Para passar da competição para a criação, você precisa de duas coisas. Primeiro é um roteiro.
Em segundo lugar está construindo a confiança das pessoas." Ren & eacute; Mauborgne, coautor da Blue Ocean Strategy

KIM & amp; MAUBORGNE

Para a maioria dos candidatos a MBA, decidir quais escolas de negócios devem ser aplicadas é baseado em vários fatores bem documentados. O reconhecimento da marca e o prestígio estão no topo da lista para alguns, apoiados pela seletividade das admissões e pelos rankings subjetivos da mídia que geram um debate interminável. A localização é outro fator importante e cada vez mais a consideração da duração do programa. O custo e os salários pós-MBA vinculam-se a uma avaliação do ROI, bem como às oportunidades de carreira que um MBA pode oferecer. Pontos fortes e especializações são, por vezes, uma consideração, sem esquecer a importância e influência da rede, e uma cultura e personalidade subjacentes da escola que implicam um grande ajuste.

Então, onde o ensino entra na avaliação? Afinal, você está voltando para a escola para aprender, e não apenas de seus colegas de classe. Pergunte aos formandos do MBA sobre suas melhores lembranças da escola de administração e eles falarão sobre as amizades duradouras, a confiança e as oportunidades que o MBA lhes deu, e quase todos se lembrarão de uma aula favorita ou de um professor que realmente fez a diferença.

Um bom professor pode inspirar, inflamar a imaginação e tirar o melhor de você.

Ren & eacute; Mauborgne é professor de estratégia na INSEAD e é conhecido em todo o mundo pelo best-seller de 2005, Estratégia do Oceano Azul que ela é co-autoria com o colega professor do INSEAD, W.Chan Kim. O livro é reconhecido como um dos livros de estratégia mais emblemáticos e impactantes já escritos, vendendo mais de 3,6 milhões de cópias e publicado em 46 idiomas, e desde então tem sido seguido pelo premiado Mudança do Oceano Azul.

Mas para milhares de graduados do INSEAD, os dois professores que por 10 anos consecutivos se classificaram entre os 5 maiores gurus de gestão do mundo na lista Thinkers50, são lembrados pela confiança que inspiraram na turma do MBA para criar e executar uma estratégia de crescimento. e as ferramentas que eles forneceram para expandir o pensamento de seus alunos além de simplesmente competir.

À frente do CentreCourt MBA Festival em Nova York em 30 de março, quando a Ren & eacute; Mauborgne fornecerá o discurso principal para compartilhar com os candidatos do MBA como eles podem desbloquear sua própria criatividade e ter a confiança necessária para agir, conversei com ela sobre seu mais recente trabalho com o W.Chan Kim. na criação sem interrupções.

Matt Symonds: Em 1962, Hal Davis e Burt Bacharach argumentaram que o que o mundo precisa agora é de amor. Em uma sociedade cada vez mais polarizada, com cenários ferozes de competição e de ganhos e perdas, o que vocês dois acreditam que o mundo precisa de mais?

"A criação sem interrupções, acreditamos, desempenhará um papel cada vez mais importante na criação de novos empregos para o futuro." W.Chan Kim

KIM & amp; MAUBORGNE

Chan Kim: A competição existe e os cenários de ganhos e perdas são abundantes, mas eles não são o que acreditamos que nosso mundo precisa mais. Para tornar nossas economias fortes e aproveitar ao máximo as oportunidades, precisamos parar de competir uns contra os outros e jogar um jogo de soma zero e realmente começar a trabalhar juntos para criar novas fronteiras de crescimento, esperança e um futuro atraente para todos.

Como nossa pesquisa confirma, há muitas oportunidades por aí que todos nós podemos criar quando mudamos nosso foco de competir para trabalhar juntos para criar um bolo econômico maior para todos – ao que nos referimos como oceanos azuis. Os oceanos azuis são menos sobre a perturbação, e deslocam a ordem existente, e mais sobre nãocriação disruptiva, onde o ganho não tem que vir às custas dos outros. É uma abordagem de soma positiva para inovação e crescimento.

Se há dois insights que aprendemos em nossa jornada de pesquisa, eles são: somos muito mais criativos e capazes do que nos damos crédito, e dois, que as oportunidades que todos podemos criar são muito maiores do que podemos imaginar. Esperamos que nossa pesquisa ajude indivíduos e organizações a explorar esse potencial e direcioná-lo para liberar novos mercados comercialmente atraentes e socialmente responsáveis. O crescimento não é um jogo de soma zero.

Symonds: Se você perguntar às pessoas se elas preferem competir ou criar, muitos dizem "criar". Se você perguntar a eles o que é mais importante para o sucesso deles, compita ou crie, eles dizem "criar". Mas quando você pergunta o que eles fazem, eles dizem "competir". Por que a lacuna, e o que eles precisam para chegar lá?

Ren & eacute; e Mauborgne: Como nos deitamos em nosso livro Mudança do Oceano Azul, para passar da competição para a criação, você precisa de duas coisas. Primeiro é um roteiro. Porque enquanto todos nós queremos criar, precisamos saber como. Temos ferramentas e estruturas que descrevem como competir, mas quando se trata de criar novos mercados, há um grande vazio no campo da estratégia.

A questão é: existem ferramentas de criação de mercado e processos concretos que qualquer um pode seguir para preencher essa lacuna e permitir que os indivíduos façam essa mudança em uma oportunidade que maximize a maneira de minimizar os riscos?

Em segundo lugar está construindo a confiança das pessoas. Sem confiança, as pessoas acham difícil abandonar o que sabem para explorar novas possibilidades. A confiança é o que leva as pessoas para que elas tenham e conduzam o processo. Passamos as últimas décadas estudando como preencher essa lacuna, como colocar as pessoas e o espírito humano em pé de igualdade com um processo testado e ferramentas de criação de marketing para que as organizações possam fazer essa mudança de uma maneira que as pessoas possuam e conduzam processo para ter sucesso.

O resultado é um guia passo-a-passo concreto que qualquer pessoa pode seguir com as lições testadas em batalha aprendidas em campo sobre o que funciona, o que não funciona e como evitar potenciais armadilhas ao longo do caminho. Então estamos animados com isso. Cada vez que entramos em uma empresa e aplicamos as ferramentas e o processo, sempre fomos levados em conta de como as pessoas podem ser criativas quando receberam as ferramentas e o roteiro para mudar de uma forma que cria a confiança das pessoas no processo.

Symonds: Nos últimos anos, a disrupção tornou-se um termo quase abrangente para a inovação, e é amplamente estudada nas salas de aula de MBA de Boston a Berkeley. Seu artigo no MIT Sloan Management Review, 'Repensando a Inovação e o Crescimento"Dissipa o mito de que a inovação deve ser disruptiva. Por que a criação ininterrupta é uma alternativa poderosa ao crescimento?"& nbsp;

Kim: Primeiro vamos definir o que queremos dizer com criação sem interrupções. & Nbsp; A criação sem interrupções ocorre quando você cria um novo mercado onde antes não existia. Portanto, ao contrário da disrupção, não há deslocamento de empresas e indústrias existentes. Faça o coaching de vida, uma das profissões que mais crescem na América. Vinte e cinco anos atrás, essa indústria não existia até que alguém teve a ideia de criar uma nova oportunidade para as pessoas – neste caso, ajudando-as na vida pessoal e profissional de uma forma que elas não poderiam obter de outros lugares. O coaching de vida criou um novo mercado onde antes não existia.

A criação sem interrupções é um caminho alternativo poderoso para o crescimento e, para nós, um caminho mais estimulante por várias razões. Aqui estão dois. Primeiro, rompe a troca entre criação de mercado e destruição de mercado, e com isso a criação de empregos e a destruição de empregos que são endêmicos à ruptura. Em contraste com o Uber versus a indústria de táxis, ou E-ZPass versus pedágio e coletores de pedágio nos Estados Unidos, o movimento sem interrupções de coaching de vida, ou microfinanças ou encontros on-line para esse assunto, não desbancou outro setor ou empresa. Nenhum emprego foi perdido ou os salários diminuíram por causa disso. & Nbsp; & nbsp; Eles apenas criaram novas indústrias multibilionárias e uma infinidade de novos empregos.

A segunda razão é sobre o impacto da quarta revolução industrial que está sobre nós. Quase todas as estimativas apontam para uma substituição significativa de trabalhos existentes por máquinas inteligentes. Com a automação prevista para colocar até 50% de todos os empregos nos EUA em risco de eliminação, novos empregos precisarão ser criados e não à custa de outros empregos. A criação sem interrupções pode desempenhar um papel fundamental aqui em oposição à interrupção, pois permite que as empresas busquem o crescimento sem custos dolorosos de ajuste nas sociedades.

Symonds: Como você identifica potencial para criação ininterrupta?

Mauborgne: Em nosso artigo do Sloan Management Review, apresentamos um modelo de crescimento de estratégias de inovação. Isso mostra que quando as organizações identificam e resolvem um novo problema ou aproveitam uma oportunidade nova, ocorre uma criação ininterrupta. Aqui, as organizações criam novos mercados além limites da indústria, em vez de comer nas margens ou no núcleo das indústrias existentes. Para identificar o potencial para a criação sem interrupções, nossa pesquisa revelou três etapas que as organizações devem seguir.

Primeiro, você deve pensar profundamente sobre questões candentes, porém negligenciadas, no mundo, em sua indústria ou em sua vocação de que você realmente se preocupa e com as quais as pessoas ou organizações estão lutando. Cuidar profundamente é um indicador bastante confiável de que uma questão é de importância central e se pessoas ou organizações estão lutando com ela, isso sugere uma porta de entrada para um problema não abordado ou uma oportunidade totalmente nova.

O segundo passo é entender quais organizações ou setores normalmente abordariam o problema ou a oportunidade e descobrir por que eles negligenciaram isso. Entender por que uma questão é negligenciada muitas vezes fornecerá insights sobre o que sua inovação deve abordar para desbloquear um mercado sem interrupções.

O terceiro passo é procurar novas tecnologias, plataformas e / ou métodos que permitam resolver o problema ou aproveitar a oportunidade de uma maneira valiosa e de baixo custo. No artigo, passamos por vários casos sem interrupções para mostrar como as três etapas funcionam na prática e como qualquer pessoa pode aplicá-las.

Symonds: Por que os Oceanos Azuis e a criação sem interrupções são importantes para o mundo?

Kim: Com a oferta excedendo a demanda na maioria das indústrias e a intensa concorrência, lutar para capturar uma parcela das indústrias existentes e, com frequência, menores, o que consideramos como oceanos vermelhos, deixa pouco espaço para o crescimento. Hoje muitas organizações estão se afogando nelas. O varejo dos EUA é um exemplo disso. Isso faz com que a criação de novos mercados, o que chamamos de oceanos azuis, e a inovação sejam cada vez mais imprescindíveis para o sucesso hoje e no futuro.

Mas que tipo de estratégia de inovação devemos seguir? Como as empresas podem não apenas crescer, mas também ser a maior força do bem? Para nós, a criação sem interrupções é fundamental para a resposta. É uma abordagem de soma positiva para a inovação que expande a tônica econômica ao mesmo tempo em que resolve os problemas atuais, mas não resolvidos, que nosso mundo enfrenta e cria novas oportunidades para as pessoas e suas vidas. Ele permite que organizações e empreendedores busquem o crescimento sem se colocarem uns contra os outros e impondo custos sociais às nossas comunidades. Isso eleva o crescimento econômico enquanto ajuda a tornar nosso mundo mais inclusivo e nossa sociedade mais harmoniosa. A criação sem interrupções, acreditamos, desempenhará um papel cada vez mais importante na criação de novos empregos para o futuro. & nbsp; É tão prático quanto inspirador e necessário.

Symonds: Você coloca as pessoas e sua confiança para agir no coração do seu trabalho. Como a escola de negócios e as ferramentas de criação de mercado que você desenvolveu ajudam a próxima geração de MBAs a moldar empresas, indústrias e, por fim, suas vidas?

Mauborgne: Essa é uma ótima pergunta. O que tentamos apresentar em nosso livro é o que é preciso para enfrentar esse desafio exato. Qual é a mentalidade que você precisa para ir além de competir para criar os mercados de amanhã? A sua mentalidade está ligada ao status quo e a imitar o que os outros fazem ou é voltada para descobrir as convenções aceitas que nos impedem e podemos nos desafiar a nos destacar e crescer? Como podemos imaginar o que poderia ser e descobrir todas as restrições ocultas que podemos derrubar em indústrias, empresas e em nossas vidas para transformar pontos problemáticos em novas oportunidades? Quais são as etapas específicas e as ferramentas de criação de mercado que qualquer um pode aplicar, independentemente da indústria, para criar os mercados comercialmente atraentes de amanhã? E como você pode construir a confiança das pessoas e as suas, de modo que elas estejam dispostas a fazer essa jornada com você?

Essas são as perguntas precisas que respondemos. Em nosso livro, apresentamos como as pessoas – desde a adolescência até os setenta – em diversas indústrias – de orquestras a saúde, hotéis e até prisões – aplicaram as ferramentas e processos do oceano azul para delinear suas empresas, suas indústrias e, por fim. a vida deles.

">

"Para passar da competição para a criação, você precisa de duas coisas. Primeiro, é um roteiro.
A segunda é a construção da confiança das pessoas. "Renée Mauborgne, coautora da Blue Ocean Strategy

KIM & MAUBORGNE

Para a maioria dos candidatos a MBA, decidir quais escolas de negócios devem ser aplicadas é baseado em vários fatores bem documentados. O reconhecimento da marca e o prestígio estão no topo da lista para alguns, apoiados pela seletividade das admissões e pelos rankings subjetivos da mídia que geram um debate interminável. A localização é outro fator importante e cada vez mais a consideração da duração do programa. O custo e os salários pós-MBA vinculam-se a uma avaliação do ROI, bem como às oportunidades de carreira que um MBA pode oferecer. Pontos fortes e especializações são, por vezes, uma consideração, sem esquecer a importância e influência da rede, e uma cultura e personalidade subjacentes da escola que implicam um grande ajuste.

Então, onde o ensino entra na avaliação? Afinal, você está voltando para a escola para aprender, e não apenas de seus colegas de classe. Pergunte aos formandos do MBA sobre suas melhores lembranças da escola de administração e eles falarão sobre as amizades duradouras, a confiança e as oportunidades que o MBA lhes deu, e quase todos se lembrarão de uma aula favorita ou de um professor que realmente fez a diferença.

Um bom professor pode inspirar, inflamar a imaginação e tirar o melhor de você.

Renée Mauborgne é professora de estratégia no INSEAD e é conhecida em todo o mundo pelo best-seller de 2005, Estratégia do Oceano Azul que ela é co-autoria com o colega professor do INSEAD, W.Chan Kim. O livro é reconhecido como um dos livros de estratégia mais emblemáticos e impactantes já escritos, vendendo mais de 3,6 milhões de cópias e publicado em 46 idiomas, e desde então tem sido seguido pelo premiado Mudança do Oceano Azul.

Mas para milhares de graduados do INSEAD, os dois professores que por 10 anos consecutivos se classificaram entre os 5 maiores gurus de gestão do mundo na lista Thinkers50, são lembrados pela confiança que inspiraram na turma do MBA para criar e executar uma estratégia de crescimento. e as ferramentas que eles forneceram para expandir o pensamento de seus alunos além de simplesmente competir.

Antes do CentreCourt MBA Festival em Nova York em 30 de março, quando Renée Mauborgne fará o discurso principal para compartilhar com os candidatos ao MBA como eles podem desbloquear sua própria criatividade e ter a confiança necessária para agir, conversei com ela sobre suas últimas novidades. trabalhe com o W.Chan Kim na criação sem interrupções.

Matt Symonds: Em 1962, Hal Davis e Burt Bacharach argumentaram que o que o mundo precisa agora é de amor. Em uma sociedade cada vez mais polarizada, com cenários ferozes de competição e de ganhos e perdas, do que vocês dois acreditam que o mundo precisa mais?

"A criação sem interrupções, acreditamos, vai desempenhar um papel cada vez mais importante na criação de novos empregos para o futuro". W.Chan Kim

KIM & MAUBORGNE

Chan Kim: A competição existe e os cenários de ganhos e perdas são abundantes, mas eles não são o que acreditamos que nosso mundo precisa mais. Para tornar nossas economias fortes e aproveitar ao máximo as oportunidades, precisamos parar de competir uns contra os outros e jogar um jogo de soma zero e realmente começar a trabalhar juntos para criar novas fronteiras de crescimento, esperança e um futuro atraente para todos.

Como nossa pesquisa confirma, há muitas oportunidades por aí que todos nós podemos criar quando mudamos nosso foco de competir para trabalhar juntos para criar um bolo econômico maior para todos – ao que nos referimos como oceanos azuis. Os oceanos azuis são menos sobre a perturbação, e deslocam a ordem existente, e mais sobre nãocriação disruptiva, onde o ganho não tem que vir às custas dos outros. É uma abordagem de soma positiva para inovação e crescimento.

Se há dois insights que aprendemos em nossa jornada de pesquisa, eles são: somos muito mais criativos e capazes do que nos damos crédito, e dois, que as oportunidades que todos podemos criar são muito maiores do que podemos imaginar. Esperamos que nossa pesquisa ajude indivíduos e organizações a explorar esse potencial e direcioná-lo para liberar novos mercados comercialmente atraentes e socialmente responsáveis. O crescimento não é um jogo de soma zero.

Symonds: Se você perguntar às pessoas se elas preferem competir ou criar, muitos dizem "criar". Se você perguntar a eles o que é mais importante para o sucesso deles, compita ou crie, eles dizem "criar". Mas quando você pergunta o que eles fazem, eles dizem "competir". Por que a lacuna e o que eles precisam para chegar lá?

Renée Mauborgne: Como nos deitamos em nosso livro Mudança do Oceano Azul, para passar da competição para a criação, você precisa de duas coisas. Primeiro é um roteiro. Porque enquanto todos nós queremos criar, precisamos saber como. Temos ferramentas e estruturas que descrevem como competir, mas quando se trata de criar novos mercados, há um grande vazio no campo da estratégia.

A questão é: existem ferramentas de criação de mercado e processos concretos que qualquer um pode seguir para preencher essa lacuna e permitir que os indivíduos façam essa mudança em uma oportunidade que maximize a maneira de minimizar os riscos?

Em segundo lugar está construindo a confiança das pessoas. Sem confiança, as pessoas acham difícil abandonar o que sabem para explorar novas possibilidades. A confiança é o que leva as pessoas para que elas tenham e conduzam o processo. Passamos as últimas décadas estudando como preencher essa lacuna, como colocar as pessoas e o espírito humano em pé de igualdade com um processo testado e ferramentas de criação de marketing para que as organizações possam fazer essa mudança de uma maneira que as pessoas possuam e conduzam processo para ter sucesso.

O resultado é um guia passo-a-passo concreto que qualquer pessoa pode seguir com as lições testadas em batalha aprendidas em campo sobre o que funciona, o que não funciona e como evitar potenciais armadilhas ao longo do caminho. Então estamos animados com isso. Cada vez que entramos em uma empresa e aplicamos as ferramentas e o processo, sempre fomos levados em conta de como as pessoas podem ser criativas quando receberam as ferramentas e o roteiro para mudar de uma forma que cria a confiança das pessoas no processo.

Symonds: Nos últimos anos, a disrupção tornou-se um termo quase abrangente para a inovação, e é amplamente estudada nas salas de aula de MBA de Boston a Berkeley. Seu artigo no MIT Sloan Management Review, "Repensando a inovação e o crescimento", dissipa o mito de que a inovação deve ser prejudicial. Por que a criação sem interrupções é uma alternativa poderosa ao crescimento?

Kim: Primeiro, vamos definir o que queremos dizer com criação sem interrupções. A criação sem interrupções ocorre quando você cria um novo mercado onde antes não existia. Portanto, ao contrário da disrupção, não há deslocamento de empresas e indústrias existentes. Faça o coaching de vida, uma das profissões que mais crescem na América. Vinte e cinco anos atrás, essa indústria não existia até que alguém teve a ideia de criar uma nova oportunidade para as pessoas – neste caso, ajudando-as na vida pessoal e profissional de uma forma que elas não poderiam obter de outros lugares. O coaching de vida criou um novo mercado onde antes não existia.

A criação sem interrupções é um caminho alternativo poderoso para o crescimento e, para nós, um caminho mais estimulante por várias razões. Aqui estão dois. Em primeiro lugar, rompe a troca entre a criação de mercado e a destruição de mercado, e com isso a criação de empregos e a destruição de empregos que são endêmicos a interrupções. Em contraste com o Uber versus a indústria de táxis, ou E-ZPass versus pedágio e coletores de pedágio nos Estados Unidos, o movimento sem interrupções de coaching de vida, ou microfinanças ou encontros on-line para esse assunto, não desbancou outro setor ou empresa. Nenhum emprego foi perdido ou os salários diminuíram por causa disso. Eles apenas criaram novas indústrias multibilionárias e uma infinidade de novos empregos.

A segunda razão é sobre o impacto da quarta revolução industrial que está sobre nós. Quase todas as estimativas apontam para uma substituição significativa de trabalhos existentes por máquinas inteligentes. Com a automação prevista para colocar até 50% de todos os empregos nos EUA em risco de eliminação, novos empregos precisarão ser criados e não à custa de outros empregos. A criação sem interrupções pode desempenhar um papel fundamental aqui em oposição à interrupção, pois permite que as empresas busquem o crescimento sem custos dolorosos de ajuste nas sociedades.

Symonds: Como você identifica potencial para criação ininterrupta?

Mauborgne: Em nosso artigo do Sloan Management Review, apresentamos um modelo de crescimento de estratégias de inovação. Isso mostra que quando as organizações identificam e resolvem um novo problema ou aproveitam uma oportunidade nova, ocorre uma criação ininterrupta. Aqui, as organizações criam novos mercados além limites da indústria, em vez de comer nas margens ou no núcleo das indústrias existentes. Para identificar o potencial para a criação sem interrupções, nossa pesquisa revelou três etapas que as organizações devem seguir.

Primeiro, você deve pensar profundamente sobre questões candentes, porém negligenciadas, no mundo, em sua indústria ou em sua vocação de que você realmente se preocupa e com as quais as pessoas ou organizações estão lutando. Cuidar profundamente é um indicador bastante confiável de que uma questão é de importância central e se pessoas ou organizações estão lutando com ela, isso sugere uma porta de entrada para um problema não abordado ou uma oportunidade totalmente nova.

O segundo passo é entender quais organizações ou setores normalmente abordariam o problema ou a oportunidade e descobrir por que eles negligenciaram isso. Entender por que uma questão é negligenciada muitas vezes fornecerá insights sobre o que sua inovação deve abordar para desbloquear um mercado sem interrupções.

O terceiro passo é procurar novas tecnologias, plataformas e / ou métodos que permitam resolver o problema ou aproveitar a oportunidade de uma maneira valiosa e de baixo custo. No artigo, passamos por vários casos sem interrupções para mostrar como as três etapas funcionam na prática e como qualquer pessoa pode aplicá-las.

Symonds: Por que os Oceanos Azuis e a criação sem interrupções são importantes para o mundo?

Kim: Com a oferta excedendo a demanda na maioria das indústrias e a intensa concorrência, lutar para capturar uma parcela das indústrias existentes e, com frequência, menores, o que consideramos como oceanos vermelhos, deixa pouco espaço para o crescimento. Hoje muitas organizações estão se afogando nelas. O varejo dos EUA é um exemplo disso. Isso faz com que a criação de novos mercados, o que chamamos de oceanos azuis, e a inovação sejam cada vez mais imprescindíveis para o sucesso hoje e no futuro.

Mas que tipo de estratégia de inovação devemos seguir? Como as empresas podem não apenas crescer, mas também ser a maior força do bem? Para nós, a criação sem interrupções é fundamental para a resposta. É uma abordagem de soma positiva para a inovação que expande a tônica econômica ao mesmo tempo em que resolve os problemas atuais, mas não resolvidos, que nosso mundo enfrenta e cria novas oportunidades para as pessoas e suas vidas. Ele permite que organizações e empreendedores busquem o crescimento sem se colocarem uns contra os outros e impondo custos sociais às nossas comunidades. Isso eleva o crescimento econômico enquanto ajuda a tornar nosso mundo mais inclusivo e nossa sociedade mais harmoniosa. A criação sem interrupções, acreditamos, desempenhará um papel cada vez mais importante na criação de novos empregos para o futuro. É tão prático quanto inspirador e necessário.

Symonds: Você coloca as pessoas e sua confiança para agir no coração do seu trabalho. Como a escola de negócios e as ferramentas de criação de mercado que você desenvolveu podem ajudar a próxima geração de MBAs a moldar empresas, indústrias e, por fim, suas vidas?

Mauborgne: Essa é uma ótima pergunta. O que tentamos apresentar em nosso livro é o que é preciso para enfrentar esse desafio exato. Qual é a mentalidade que você precisa para ir além de competir para criar os mercados de amanhã? A sua mentalidade está ligada ao status quo e a imitar o que os outros fazem ou é voltada para descobrir as convenções aceitas que nos impedem e podemos nos desafiar a nos destacar e crescer? Como podemos imaginar o que poderia ser e descobrir todas as restrições ocultas que podemos derrubar em indústrias, empresas e em nossas vidas para transformar pontos problemáticos em novas oportunidades? Quais são as etapas específicas e as ferramentas de criação de mercado que qualquer um pode aplicar, independentemente da indústria, para criar os mercados comercialmente atraentes de amanhã? E como você pode construir a confiança das pessoas e as suas, de modo que elas estejam dispostas a fazer essa jornada com você?

Essas são as perguntas precisas que respondemos. Em nosso livro, apresentamos como as pessoas – desde a adolescência até os setenta – em diversas indústrias – de orquestras a saúde, hotéis e até prisões – aplicaram as ferramentas e processos do oceano azul para delinear suas empresas, suas indústrias e, por fim. a vida deles.