Câmera Katai BlueJay 360 abre espaço vazio em reuniões virtuais

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Às vezes, as câmeras 360 capturam uma visão impressionante de todos os ângulos, mas muitas vezes grande parte dessa visão é desperdício de espaço. É por isso que o Katai BlueJay combina inteligência artificial com um sistema de câmera 360 de lente única.

Projetado para aplicativos como videoconferência, o I.A. dentro do BlueJay procura rostos, reconhecendo quando uma nova pessoa entra na reunião. Cada participante tem seu próprio espaço na tela. O BlueJay pode reconhecer mais de 1.000 recursos faciais, o que ajuda o sistema a reconhecer e rastrear os alto-falantes. A tecnologia permite que pessoas de lados opostos da mesa façam parte da mesma reunião virtual sem exigir várias câmeras.

O A.I. no entanto, não é o único recurso incomum na câmera. A câmera 360 usa uma única lente para capturar a visão imersiva, em vez de costurar a câmera a partir de múltiplas lentes e sensores. Embora não seja a primeira câmera 360 de lente única, a Katai usa um sistema de lentes catadióptricas, um tipo de lente que usa espelhos e lentes de vidro tradicionais.

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A lente catadióptrica é emparelhada com um sensor de 48 megapixels e um processador Qualcomm Snapdragon para análise e processamento de borda integrados. Katai diz que a câmera cria um vídeo de alta resolução quatro a seis vezes maior do que muitas câmeras de 360 ​​no mercado. A conectividade está disponível através de USB-C, Ethernet, Wi-Fi, Bluetooth e LTE.

Juntamente com a videoconferência, a empresa, com sede em Boston, está trabalhando em testes de usuário em andamento para usar o sistema de câmera para aplicações de cidades inteligentes e de varejo inteligentes. "A tecnologia patenteada da Katai foi aperfeiçoada para aplicações militares, como suporte a veículos autônomos", disse Raghu Menon, CEO da Katai. “Com base nesse sucesso, trabalhamos em estreita colaboração com nossos parceiros de desenvolvimento comercial para tornar nossa solução competitiva em preço com câmeras que fornecem uma fração de nossa capacidade. A tecnologia da Katai é uma solução perfeita para vários mercados, como videoconferência, e é incomparável no mercado hoje. ”

O BlueJay agora está sendo testado com distribuidores e líderes de videoconferência, diz Katai, como Zoom, Microsoft Skype e Blue Jeans. A empresa planeja adicionar mais parcerias no futuro. O sistema também oferece uma plataforma para o desenvolvimento de recursos adicionais de software para o sistema de câmeras.

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FDA investigando metformina para possível agente cancerígeno

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Debbie Koenig
06 de dezembro de 2019

O FDA começou a testar amostras da droga metformina para diabetes para o carcinógeno N-Nitrosodimetilamina (NDMA), anunciou a agência na quarta-feira. A contaminação com esta mesma substância levou a recall de medicamentos para pressão arterial e azia nos últimos 2 anos.

A metformina é geralmente o primeiro medicamento prescrito para o diabetes tipo 2, de acordo com a Clínica Mayo. Reduz a produção de glicose no fígado e aumenta a sensibilidade do seu corpo à insulina, para que o seu corpo use a insulina com mais eficácia. Mais de 30 milhões de pessoas nos EUA têm diabetes e 90 a 95% são do tipo 2, diz o CDC, e a metformina é o quarto medicamento mais prescrito nos Estados Unidos.

O anúncio do FDA vem logo após o recall de três versões da metformina em Cingapura e a solicitação da Agência Europeia de Medicamentos para que os fabricantes testem a NDMA, de acordo com a Bloomberg News.

"A agência está nos estágios iniciais do teste da metformina; no entanto, a agência não confirmou se o NDMA da metformina está acima do limite aceitável de 96 nanogramas de consumo diário (ADI) nos EUA", disse o porta-voz da FDA Jeremy Kahn em comunicado por e-mail. . "Não se espera que uma pessoa que esteja tomando um medicamento que contenha NDMA no ADI todos os dias durante 70 anos ou abaixo do ADI tenha um risco aumentado de câncer".

A Valisure, uma farmácia on-line americana que testa todos os lotes de medicamentos vendidos antes de distribuí-los, rejeitou 60% de sua metformina desde que iniciou o teste para NDMA em março.

"O público definitivamente deveria se preocupar com a crescente descoberta de substâncias cancerígenas em medicamentos, especialmente naqueles que são tomados diariamente, onde até pequenas contaminações podem aumentar com o tempo", diz David Light, CEO da Valisure.

Enquanto a FDA investiga, as autoridades pedem aos pacientes que estão tomando metformina que continuem. "Esta é uma condição séria e os pacientes não devem parar de tomar a metformina sem antes conversar com seus profissionais de saúde", diz o comunicado.

Avaliado em 09/12/2019

Referências

FONTE: Medscape, 06 de dezembro de 2019. Bloomberg: "Medicamentos para diabetes mais recentes a serem alvo de análise de carcinógenos". Jeremy Kahn, assessor de imprensa da FDA. David Light, CEO da Valisure. Clínica Mayo: "Diabetes tipo 2". ClinCalc.com: "Cloridrato de metformina", "Os 200 melhores de 2019". CDC.gov: "Fatos rápidos sobre diabetes".



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Encontre o brilho do CEO onde você menos espera

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No momento, os comunicadores corporativos de todo o mundo estão procurando idéias, histórias e palavras de construção de confiança para preparar os primeiros rascunhos de suas cartas aos acionistas do CEO 2019.

Para ajudá-lo a encontrar o valor oculto nessas mensagens anuais, convidamos você a nossa revisão das Cartas de Acionistas de 2018. A partir de agora, até 20 de dezembro, mostraremos as melhores cartas de CEO publicadas no ano passado e destacaremos as inovações nessas comunicações corporativas que são frequentemente ignoradas. Elas podem apenas inspirá-lo.

Esta é uma tarefa audaciosa – ridícula? Leia e decida por si mesmo:

CEO Brilliance da SAP

O brilho da carta de acionistas do CEO da SAP, Bill McDermott, em 2018, é evidente quando lembramos como a Rodada de Negócios votou em agosto de 2018 para expandir o objetivo dos negócios. estas partes interessadas:

– Entregar valor aos nossos clientes. Continuaremos a tradição das empresas americanas liderando o caminho para atender ou exceder as expectativas dos clientes.

– Investir em nossos funcionários. Isso começa com uma compensação justa e com benefícios importantes. Também inclui apoiá-los por meio de treinamento e educação que ajudam a desenvolver novas habilidades para um mundo em rápida mudança. Promovemos diversidade e inclusão, dignidade e respeito.

– Lidar de forma justa e ética com nossos fornecedores. Dedicamo-nos a servir como bons parceiros para outras empresas, grandes e pequenas, que nos ajudam a cumprir nossas missões.

– Apoiar as comunidades em que trabalhamos. Respeitamos as pessoas em nossas comunidades e protegemos o meio ambiente adotando práticas sustentáveis ​​em nossos negócios.

– Gerar valor a longo prazo para os acionistas, que fornecem o capital que permite às empresas investir, crescer e inovar.

A nova declaração de finalidade da mesa redonda termina com estas palavras: Cada um de nossos stakeholders é essencial. Comprometemo-nos a agregar valor a todos eles, para o sucesso futuro de nossas empresas, comunidades e país.

Essa decisão gerou polêmica. Alguns críticos temem que, sem o foco em "criar valor para os acionistas", as empresas não disponham dos recursos necessários para atender às necessidades de outras partes interessadas. Outros acreditam que não é possível medir objetivamente como as empresas estão atendendo & lsqb; e equilibrando & rsqb; necessidades das partes interessadas. Os cínicos suspeitam que as empresas da Mesa Redonda estão mais interessadas em "sinalizar virtudes do que em virtudes reais".

O CEO McDermott revelou outra limitação do manifesto da Mesa Redonda em sua carta de 2018.

Ele lembrou aos leitores que o objetivo da SAP é "ajude o mundo a correr melhor e melhorar a vida das pessoas no futuro próximo ". & nbsp; Ele descreveu as soluções que os clientes da SAP desejam: 1] "remover preconceitos do local de trabalho"; 2] "eliminar práticas desleais de trabalho"; 3] "reduzir as emissões de carbono"; e 4] "educar uma nova geração de trabalhadores inspirados". Essas ações mostram o apoio da SAP ao cumprimento dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU.

Aqui está a diferença: enquanto a Rodada de Negócios busca "o sucesso de nosso país", a SAP está realizando ações no contexto global dos objetivos das Nações Unidas. Por que isso é significativo?

Lembre-se da foto da Terra tirada pela tripulação da Apollo 17, em sua viagem à Lua, de 7 a 47 de dezembro atrás. Esta imagem icônica, conhecida como The Blue Marble, revela uma verdade pragmática e emocional: estamos unidos por preocupações do nosso planeta, não apenas as preocupações do nosso país.

A tecnologia aumentou bastante a interconectividade de nossos negócios, governos e vidas. Pensar apenas em nosso país pode criar os tipos de riscos que os membros da Mesa Redonda desejam evitar.

A decisão da SAP de seguir as metas de sustentabilidade da ONU levanta questões importantes:

Que valor é ganho e o que é perdido com a adoção de uma mentalidade de negócios planetária?

É necessária uma mentalidade de negócios planetários para alcançar a sustentabilidade ideal?

Finalmente, os investidores sabem que desde que McDermott assumiu a liderança da SAP em 2002, as ações cresceram 1.000%? Agora, essa é uma mentalidade que agrega valor.

CEO Brilliance da Target:

O brilho do CEO Brian Cornell é evidente não apenas na maneira como ele traz um toque inovador às ambições de moda da Target, mas também na maneira como ele zomba da empresa. Ao contrário de muitos outros CEOs, Cornell usa verbos emocionais – "crie", "inove" e "inspire" em sua carta de 2018 para descrever as contribuições dos funcionários da Target. Ele garante aos leitores que: "… não estamos diminuindo nossos esforços para adaptar, criar, inovar e inspirar".

Cornell continua agradecendo e nomeando as equipes de pessoas que atendem aos hóspedes e criam valor para os acionistas: & nbsp; “Quero agradecer às nossas equipes em lojas e administração de propriedades, em merchandising, em cadeia de suprimentos, em marketing e comunicação; nossos designers de produtos e especialistas em fornecimento; nossos cientistas de dados, equipes digitais e de tecnologia; nossas equipes de finanças, estratégia, jurídico e RH – todos da Target. Essa é a equipe que continuará servindo nossos hóspedes, criando valor para nossos acionistas e liderando esse setor por muitos anos. "

Por que chamar isso? Porque as equipes confiam nos esforços individuais de cada membro da equipe. As contribuições de funcionários individuais são ampliadas quando as equipes de uma empresa confiam umas nas outras – e são reconhecidas. Cornell sabe disso. Ao reconhecer e nomear todas as equipes da Target, ele é o primeiro CEO que já descobrimos a revelar uma mentalidade de quarterback na carta de acionistas.

Esta é uma estratégia de negócios eficaz? Desde que Cornell assumiu o comando da Target em agosto de 2014, as ações da TGT aumentaram 100%, quase o dobro do retorno do mercado.

& lsqb; ATUALIZAÇÃO: McDermott, que ingressou na SAP em 2002 e assumiu o cargo de CEO em 2014, não escreverá uma carta aos acionistas da SAP em 2019. Em 19 de outubro deste ano, ele renunciou e foi substituído por dois executivos de longo prazo da empresa: Jennifer Morgan e Christian Klein. McDermott é agora CEO da empresa de computação em nuvem ServiceNow. & Rsqb;

Próximo: Quais CEOs escrevem sobre seus erros? & Nbsp;

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No momento, os comunicadores corporativos de todo o mundo estão procurando idéias, histórias e palavras de construção de confiança para preparar os primeiros rascunhos de suas cartas aos acionistas do CEO 2019.

Para ajudá-lo a encontrar o valor oculto nessas mensagens anuais, convidamos você a nossa revisão das Cartas de Acionistas de 2018. De agora até 20 de dezembro, mostraremos as melhores cartas de CEO publicadas no ano passado e destacaremos as inovações nessas comunicações corporativas frequentemente ignoradas. Eles apenas podem inspirar você.

Esta é uma tarefa audaciosa – ridícula? Leia e decida por si mesmo:

CEO Brilliance da SAP

O brilhantismo da carta de acionistas do CEO da SAP, Bill McDermott, em 2018, é evidente quando lembramos como a Rodada de Negócios votou em agosto de 2018 para expandir o objetivo dos negócios. Em vez de limitar o objetivo dos negócios de gerar valor a longo prazo para os acionistas, os membros da Mesa Redonda adicionaram os seguintes interessados:

– Entregar valor aos nossos clientes. Continuaremos a tradição das empresas americanas liderando o caminho para atender ou exceder as expectativas dos clientes.

– Investir em nossos funcionários. Isso começa com uma compensação justa e com benefícios importantes. Também inclui apoiá-los por meio de treinamento e educação que ajudam a desenvolver novas habilidades para um mundo em rápida mudança. Promovemos diversidade e inclusão, dignidade e respeito.

– Lidar de forma justa e ética com nossos fornecedores. Dedicamo-nos a servir como bons parceiros para outras empresas, grandes e pequenas, que nos ajudam a cumprir nossas missões.

– Apoiar as comunidades em que trabalhamos. Respeitamos as pessoas em nossas comunidades e protegemos o meio ambiente adotando práticas sustentáveis ​​em nossos negócios.

– Gerar valor a longo prazo para os acionistas, que fornecem o capital que permite às empresas investir, crescer e inovar.

A nova declaração de finalidade da mesa redonda termina com estas palavras: Cada um de nossos stakeholders é essencial. Comprometemo-nos a agregar valor a todos eles, para o sucesso futuro de nossas empresas, comunidades e país.

Essa decisão gerou polêmica. Alguns críticos temem que, sem o foco em "criar valor para os acionistas", as empresas não disponham dos recursos necessários para atender às necessidades de outras partes interessadas. Outros acreditam que não é possível medir objetivamente como as empresas estão atendendo [e equilibrando] as necessidades das partes interessadas. Os cínicos suspeitam que as empresas da Mesa Redonda estão mais interessadas em "sinalizar virtudes do que em virtudes reais".

O CEO McDermott revelou outra limitação do manifesto da Mesa Redonda em sua carta de 2018.

Ele lembrou aos leitores que o objetivo da SAP é "ajude o mundo a correr melhor e melhorar a vida das pessoas no futuro próximo ". Ele descreveu as soluções que os clientes da SAP desejam: 1] "remover o viés do local de trabalho"; 2] "eliminar práticas desleais de trabalho"; 3] "reduzir as emissões de carbono"; e 4] "educar uma nova geração de trabalhadores inspirados". Essas ações mostram o apoio da SAP ao cumprimento dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU.

Aqui está a diferença: enquanto a Rodada de Negócios busca "o sucesso de nosso país", a SAP está realizando ações no contexto global dos objetivos das Nações Unidas. Por que isso é significativo?

Lembre-se da foto da Terra tirada pela tripulação da Apollo 17, em sua viagem à Lua, de 7 a 47 de dezembro atrás. Essa imagem icônica, conhecida como The Blue Marble, revela uma verdade pragmática e emocional: estamos unidos pelas preocupações de nosso planeta, não apenas pelas preocupações de nosso país.

A tecnologia aumentou bastante a interconectividade de nossos negócios, governos e vidas. Pensar apenas em nosso país pode criar os tipos de riscos que os membros da Mesa Redonda desejam evitar.

A decisão da SAP de seguir as metas de sustentabilidade da ONU levanta questões importantes:

Que valor é ganho e o que é perdido com a adoção de uma mentalidade de negócios planetária?

É necessária uma mentalidade de negócios planetários para alcançar a sustentabilidade ideal?

Finalmente, os investidores sabem que desde que McDermott assumiu a liderança da SAP em 2002, as ações cresceram 1.000%? Agora essa é uma mentalidade que agrega valor.

CEO Brilliance da Target:

O brilho do CEO Brian Cornell é evidente não apenas na maneira como ele traz um toque inovador às ambições de moda da Target, mas também na maneira como ele zomba da empresa. Ao contrário de muitos outros CEOs, Cornell usa verbos emocionais – "criar", "inovar" e "inspirar" em sua carta de 2018 para descrever as contribuições dos funcionários da Target. Ele garante aos leitores que: "… não estamos diminuindo nossos esforços para adaptar, criar, inovar e inspirar".

Cornell continua agradecendo e nomeando as equipes de pessoas que atendem aos hóspedes e criam valor para os acionistas: “Quero agradecer nossas equipes em lojas e administração de propriedades, em merchandising, em cadeia de suprimentos, em marketing e comunicação; nossos designers de produtos e especialistas em fornecimento; nossos cientistas de dados, equipes digitais e de tecnologia; nossas equipes de finanças, estratégia, jurídico e RH – todos da Target. Essa é a equipe que continuará servindo nossos hóspedes, criando valor para nossos acionistas e liderando esse setor por muitos anos. "

Por que chamar isso? Porque as equipes confiam nos esforços individuais de cada membro da equipe. As contribuições de funcionários individuais são ampliadas quando as equipes de uma empresa confiam umas nas outras – e são reconhecidas. Cornell sabe disso. Ao reconhecer e nomear todas as equipes da Target, ele é o primeiro CEO que já descobrimos a revelar uma mentalidade de quarterback na carta de acionistas.

Esta é uma estratégia de negócios eficaz? Desde que Cornell assumiu o comando da Target em agosto de 2014, as ações da TGT aumentaram 100%, quase o dobro do retorno do mercado.

[ATUALIZAR: McDermott, que ingressou na SAP em 2002 e assumiu o cargo de CEO em 2014, não escreverá uma carta aos acionistas da SAP em 2019. Em 19 de outubro deste ano, ele renunciou e foi substituído por dois executivos de longo prazo da empresa: Jennifer Morgan e Christian Klein. McDermott é agora CEO da empresa de computação em nuvem ServiceNow.]

Próximo: Quais CEOs escrevem sobre seus erros?

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