Skullcandy se transforma em esportes de ação com os fones de ouvido Bluetooth Vert


No mercado cada vez mais competitivo de fones de ouvido Bluetooth sem fio, a Skullcandy busca se diferenciar da concorrência ao introduzir uma linha de produtos concebidos para entusiastas do ar livre e fãs de fitness. Chamada de linha de áudio de aventura, vários desses produtos fizeram sua estréia na semana passada no Outdoor Retailer, em Denver, incluindo um dispositivo criado para atender às necessidades específicas de atletas de esportes de ação, como esquiadores, snowboarders e mountain bikers.

Os novos fones de ouvido Bluetooth da Vert têm muito em comum com a maioria dos outros fones de ouvido sem fio, incluindo áudio nítido, pareamento rápido e fácil com um dispositivo e a capacidade de fazer e receber chamadas telefônicas. Eles são projetados para serem confortáveis ​​de usar por longos períodos de tempo e são ainda certificados IPX4, o que significa que eles são suor e resistente à água, tornando-os uma boa escolha para uso em atividades ativas. Mas o que torna o Vert completamente diferente de qualquer um dos seus concorrentes não são os fones de ouvido em si, mas o exclusivo disco de controle remoto que a Skullcandy anexou a eles.

O mostrador é um pequeno disco projetado para prender-se ao lado do capacete, alça de óculos, arnês de mochila ou até mesmo um bolso, proporcionando ao usuário fácil acesso aos controles da Vert em todos os momentos. O dial em si tem um botão grande, que facilita a reprodução e pausa de músicas e podcasts, e vem com um jog wheel integrado que dá aos usuários a capacidade de ajustar o volume e pular faixas. O dispositivo ainda fornece acesso ao assistente virtual integrado de um smartphone, facilitando o acesso ao Siri ou ao Assistente do Google a qualquer momento.

earbuds do bluetooth do skullcandy vert o perto
Bob Plumb / Skullcandy

A ideia por trás do Vert é tornar mais fácil do que nunca para os atletas ao ar livre ouvir música enquanto participam de seus esportes favoritos. Com isso em mente, os fones de ouvido são projetados para permitir que algum ruído ambiente se espalhe, ajudando a manter o usuário mais consciente de seu ambiente. Esses mesmos fones de ouvido também foram construídos para caber confortavelmente sob um capacete, mantendo os controles sempre acessíveis.

Infelizmente, o Vert não vai sair a tempo para uso durante esta temporada de esqui. A Skullcandy nos diz que eles estão no caminho certo para o lançamento em setembro deste ano por US $ 79. Considerando o fato de que eles oferecem até 12 horas de duração da bateria, para não mencionar uma maneira conveniente de rock fora na montanha, que parece ser um ponto de preço acessível.

Assista ao site da Skullcandy para mais detalhes.










Faça do RH um aliado, não um adversário



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Os contatos de RH podem ser especialmente valiosos para problemas delicados dos funcionários. (Foto: Getty)Getty

Esta é uma dica simples, mas também é uma prática simples que me ajudou muito em toda a minha carreira administrativa.

Faça HR – Recursos Humanos – um aliado, não um adversário. Nós todos sabemos que há um estereótipo muito engraçado por aí, popularizado por Toby Flenderson em O escritório: o funcionário de RH burocrático e trapaceiro. E toby estava engraçado, com certeza. Não deixe ele te assustar.

Durante anos de gestão corporativa, descobri que meus contatos de RH (e eu escolhia e os escolhia cuidadosamente, não trabalharia apenas com ninguém) para ser uma inestimável caixa de ressonância. Eu iria conhecê-los e construir um relacionamento. Eles me conheceriam e meu estilo de gestão. O que eu trabalharia com eles? Uma variedade de questões de gestão:

  • Uma caixa de ressonância em questões delicadas de pessoal em que a resposta não ficou imediatamente clara (como é frequentemente o caso).
  • Para idéias e sugestões de treinamento e desenvolvimento.
  • Para informações organizacionais gerais, a assistência com "reorgs," etc.

Para mim, a ajuda mais valiosa foi definitivamente o primeiro ponto – como uma nova perspectiva quando surgiram delicadas questões de funcionários. Poderia ser qualquer coisa que eu quisesse uma perspectiva objetiva adicional – uma disputa entre dois funcionários, dinâmica de equipe interpessoal, um problema de desempenho, etc. Meu contato de RH era um recurso de gerenciamento para mim, e eu não hesitaria em ir para ele ou ela para conversar sobre as coisas.

Como eu disse, eu não escolheria ninguém. Eu queria um aliado de RH com experiência e discernimento, de quem eu intuitivamente gostei e confiei. Quem conhecia o nosso negócio e entendia a gestão. Claro, algumas pessoas de RH são mais afiadas do que outras, como em qualquer outro campo. Mas há muitos afiados por aí, com certeza. Por mais humorístico que seja, não deixe & nbsp;O escritório estereótipo enlamear as águas.

Sua pessoa pode mudar com o tempo. Ao longo de uma carreira de 24 anos na gestão da Fortune 500, eu tinha cerca de meia dúzia de especialistas em RH que eu consultava de perto. Algumas pessoas de RH vieram e foram. Eles mudaram com o tempo. Eu perdi alguns que gostei; é assim que é, as pessoas seguem em frente.

Eu sempre segui o conselho deles? Não. Mas eu sempre ouvi o que eles tinham a dizer? Sim. Ao longo de uma longa carreira, nunca lamentei uma conversa. A gestão de pessoas pode ser complicada; as melhores decisões nem sempre são óbvias. Meu RH para pessoa foi uma dimensão adicional, fornecendo capital intelectual para eu considerar.

Eu estava sempre feliz por ter um no meu canto como um recurso de gestão de boas-vindas.

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Os contatos de RH podem ser especialmente valiosos para problemas delicados dos funcionários. (Foto: Getty)Getty

Esta é uma dica simples, mas também é uma prática simples que me ajudou muito em toda a minha carreira administrativa.

Faça HR – Recursos Humanos – um aliado, não um adversário. Nós todos sabemos que há um estereótipo muito engraçado por aí, popularizado por Toby Flenderson em O escritório: o funcionário de RH burocrático e trapaceiro. E toby estava engraçado, com certeza. Não deixe ele te assustar.

Durante anos de gestão corporativa, descobri que meus contatos de RH (e eu escolhia e os escolhia cuidadosamente, não trabalharia apenas com ninguém) para ser uma inestimável caixa de ressonância. Eu iria conhecê-los e construir um relacionamento. Eles me conheceriam e meu estilo de gestão. O que eu trabalharia com eles? Uma variedade de questões de gestão:

  • Uma caixa de ressonância em questões delicadas de pessoal em que a resposta não ficou imediatamente clara (como é frequentemente o caso).
  • Para idéias e sugestões de treinamento e desenvolvimento.
  • Para informações organizacionais gerais, ajuda com "reorgs", etc.

Para mim, a ajuda mais valiosa foi definitivamente o primeiro ponto – como uma nova perspectiva quando surgiram delicadas questões de funcionários. Poderia ser qualquer coisa que eu quisesse uma perspectiva objetiva adicional – uma disputa entre dois funcionários, dinâmica de equipe interpessoal, um problema de desempenho, etc. Meu contato de RH era um recurso de gerenciamento para mim, e eu não hesitaria em ir para ele ou ela para conversar sobre as coisas.

Como eu disse, eu não escolheria ninguém. Eu queria um aliado de RH com experiência e discernimento, de quem eu intuitivamente gostei e confiei. Quem conhecia o nosso negócio e entendia a gestão. Claro, algumas pessoas de RH são mais afiadas do que outras, como em qualquer outro campo. Mas há muitos afiados por aí, com certeza. Bem humorado como é, não deixe O escritório estereótipo enlamear as águas.

Sua pessoa pode mudar com o tempo. Ao longo de uma carreira de 24 anos na gestão da Fortune 500, eu tinha cerca de meia dúzia de especialistas em RH que eu consultava de perto. Algumas pessoas de RH vieram e foram. Eles mudaram com o tempo. Eu perdi alguns que gostei; é assim que é, as pessoas seguem em frente.

Eu sempre segui o conselho deles? Não. Mas eu sempre ouvi o que eles tinham a dizer? Sim. Ao longo de uma longa carreira, nunca lamentei uma conversa. A gestão de pessoas pode ser complicada; as melhores decisões nem sempre são óbvias. Meu RH para pessoa foi uma dimensão adicional, fornecendo capital intelectual para eu considerar.

Eu estava sempre feliz por ter um no meu canto como um recurso de gerenciamento de boas-vindas.