Aqui é onde está o futuro do capital de risco, de acordo com este investidor triplo Unicorn



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Mão de um homem de negócios que escreve um sinal do capital de risco no fundo cinzento com uma pena de marcador cinzenta.

Getty

Karan Mehandru, um capitalista de risco da Trinity Ventures, só começou a investir em 2007, mas teve o ano de 2019. No período de apenas um ano, seus investimentos em estágio inicial Cohesity, Outreach e Auth0 alcançaram o "unicórnio" bilhões de dólares

avaliações. Nesse limiar, ele agora tem mais unicórnios em sua carteira individual do que a grande maioria das empresas de risco pode reivindicar como um todo. Como indiano-canadense, Mehandru é um investidor único, não apenas por sua perspectiva global e histórico de escolher vencedores antecipados, mas também, talvez mais importante, por seu compromisso sincero com a tomada de decisões orientada por valores. Ele também tem a insistência & nbsp que ser um bom investidor e uma boa pessoa não são mutuamente exclusivos. Essas características fazem dele também um pouco de unicórnio dentro do ecossistema do empreendimento.

Com as tendências de capital de risco mudando a cada poucos meses, a Mehandru dá uma visão de onde a indústria como um todo está se dirigindo.

Nova dinâmica de poder

Durante anos, os VC e os fundadores tinham uma dinâmica de poder desequilibrada. Segurando as cordas da bolsa, os VC poderiam agir da maneira que quisessem, sem conseqüências, e os fundadores ainda teriam que se acostumar com eles para conseguir o financiamento de que necessitavam. "Ao longo dos últimos anos, os dólares de risco dispararam a um ponto em que eles fluem como água para os fundadores promissores. Ao mesmo tempo,

alguns membros da velha guarda do capital de risco têm recebido um exame minucioso de seu comportamento, não apenas da manchete, pegando o comportamento ruim que todos conhecemos, mas também o comportamento arrogante mais sutil que não lhes custará o emprego, mas não e deveria.& nbsp; Isso deve fazer com que os fundadores pensem duas vezes antes de fazer uma parceria com eles. Lenta mas seguramente, mais VCs estão percebendo que precisam oferecer mais do que apenas dinheiro. Eles também precisam fornecer valor – e valores – para explicar o recurso mais importante de todos: o capital humano ", diz Mehandru

Um foco no valor e nos valores

Mehandru tem sido um grande defensor para empurrar os investidores a pensar mais como operadores, em vez de escritores de cheques passivos: "Primeiro, gostaria que mais investidores percebessem que são prestadores de serviços e seu trabalho é ajudar suas empresas de portfólio a ter sucesso." Eles não estão lá apenas para escolher vencedores. Eles devem ser mentores de toda a equipe executiva e fornecer experiência operacional para ajudá-los a se tornarem vencedores. Segundo, eu gostaria de ver mais foco nos valores. e claro o que acontece quando as empresas são instruídas a crescer a todo custo.Os executivos da empresa e seus investidores precisam pensar sobre os potenciais impactos sociais negativos de suas decisões.Isso inclui não apenas os impactos de primeira ordem, mas as conseqüências não intencionais de longo prazo. Eu passo muito tempo pensando sobre o futuro do trabalho, e as preocupações sociais entram em alto e bom som à medida que consideramos como a desigualdade social poderia ser ampliada pela automação e pela inteligência artificial ”.

Abraçando a diversidade de todos os tipos

Os novos unicórnios de 2019 parecem diferentes dos seus antecessores. Eles são diferentes tipos de empresas criadas por diferentes tipos de fundadores, com base em locais diferentes. Um número crescente de empresas altamente valorizadas está localizado fora dos centros técnicos usuais, como a área da baía de São Francisco, e um número crescente é fundado por mulheres e grupos sub-representados.

"Diversas equipes de risco, bem como & nbsp;todas as equipes de negócios& nbsp;supera equipes não diversificadas. No entanto, a maioria dos VCs são homens brancos com formação educacional, profissional e socioeconômica similares. Essa homogeneidade nos antecedentes pode levar à homogeneidade no pensamento; pior ainda, é & nbsp;muitas vezes falho. Enquanto grupos como & nbsp;Todo o aumento& nbsp; e & nbsp;Diversidade VC& nbsp; estão melhorando o status quo, isso não está acontecendo rápido o suficiente. Muito poucos VCs vêm de origens diversas ou desfavorecidas e, ainda assim, apenas & nbsp;nove por cento& nbsp; dos parceiros de risco são mulheres. Os fundadores merecem parceiros que compreendam e possam ter empatia com suas perspectivas únicas em todas as dimensões – gênero e origens étnicas, nacionais e socioeconômicas, bem como pontos de vista, qualificações e experiências profissionais e pessoais. Os fundadores que fazem parcerias com empresas cujos líderes são de diversas origens e trabalham em colaboração (e não como silos, como algumas empresas) se beneficiam de um portfólio de pensamento e expertise diversificados que podem ajudar as startups a evitar armadilhas e identificar e aproveitar oportunidades estratégicas ", explica Mehandru . & nbsp;

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Mão de um homem de negócios que escreve um sinal do capital de risco no fundo cinzento com uma pena de marcador cinzenta.

Getty

Karan Mehandru, um capitalista de risco da Trinity Ventures, só começou a investir em 2007, mas teve o ano de 2019. No espaço de apenas um ano, seus investimentos em estágio inicial Cohesity, Outreach e Auth0 alcançaram bilhões de "unicórnios". dólar

avaliações. Nesse limiar, ele agora tem mais unicórnios em sua carteira individual do que a grande maioria das empresas de risco pode reivindicar como um todo. Como indiano-canadense, Mehandru é um investidor único, não apenas por sua perspectiva global e histórico de escolher os primeiros vencedores, mas também, talvez mais importante, por seu compromisso sincero com a tomada de decisões orientada por valores. Ele também tem a insistência de que ser um bom investidor e uma boa pessoa não são mutuamente exclusivos. Essas características fazem dele também um pouco de unicórnio dentro do ecossistema do empreendimento.

Com as tendências de capital de risco mudando a cada poucos meses, a Mehandru dá uma visão de onde a indústria como um todo está se dirigindo.

Nova dinâmica de poder

Durante anos, os VC e os fundadores tinham uma dinâmica de poder desequilibrada. Segurando as cordas da bolsa, os VC poderiam agir da maneira que quisessem, sem conseqüências, e os fundadores ainda teriam que se acostumar com eles para conseguir o financiamento de que necessitavam. "Ao longo dos últimos anos, os dólares de risco dispararam a um ponto em que eles fluem como água para os fundadores promissores. Ao mesmo tempo,

alguns membros da velha guarda do capital de risco têm recebido um exame minucioso de seu comportamento, não apenas da manchete, pegando o comportamento ruim que todos conhecemos, mas também o comportamento arrogante mais sutil que não lhes custará o emprego, mas não e deveria. Isso deve fazer com que os fundadores pensem duas vezes antes de fazer parceria com eles. Lenta mas seguramente, mais VCs estão percebendo que precisam oferecer mais do que apenas dinheiro. Eles também precisam fornecer valor – e valores – para explicar o recurso mais importante de todos: o capital humano ", diz Mehandru

Um foco no valor e nos valores

Mehandru tem sido um grande defensor para incentivar os investidores a pensar mais como operadores do que como escritores de cheques passivos: "Primeiro, gostaria que mais investidores percebessem que são prestadores de serviços, e é seu trabalho ajudar as empresas de seus portfólios a serem bem-sucedidas. Eles não estão lá apenas para escolher os vencedores, eles devem ser mentores de toda a equipe executiva e fornecer experiência operacional prática para ajudá-los a se tornarem vencedores. Segundo, eu gostaria de ver mais foco nos valores. É claro o que acontece quando as empresas são instruídas a crescer a todo custo.Os executivos da empresa e seus investidores precisam refletir sobre os potenciais impactos sociais negativos de suas decisões.Isso inclui não apenas os impactos de primeira ordem, mas também as consequências não intencionais de longo prazo. Eu passo muito tempo pensando sobre o futuro do trabalho, e as preocupações sociais surgem em alto e bom som à medida que consideramos como a desigualdade social poderia ser ampliada pela automação e pela inteligência artificial ”.

Abraçando a diversidade de todos os tipos

Os novos unicórnios de 2019 parecem diferentes dos seus antecessores. Eles são diferentes tipos de empresas criadas por diferentes tipos de fundadores, com base em locais diferentes. Um número crescente de empresas altamente valorizadas está localizado fora dos centros técnicos usuais, como a área da baía de São Francisco, e um número crescente é fundado por mulheres e grupos sub-representados.

"Diversas equipes de risco, muito parecidas todas as equipes de negócios, supera equipes não diversificadas. No entanto, a maioria dos VCs são homens brancos com formação educacional, profissional e socioeconômica similares. Essa homogeneidade nos antecedentes pode levar à homogeneidade no pensamento; pior ainda, é muitas vezes falho. Enquanto grupos como Todo o aumento e Diversidade VC estão melhorando o status quo, isso não está acontecendo rápido o suficiente. Muito poucos VCs vêm de origens diversas ou desfavorecidas e, ainda assim, apenas nove por cento de parceiros de risco são mulheres. Os fundadores merecem parceiros que compreendam e possam ter empatia com suas perspectivas únicas em todas as dimensões – gênero e origens étnicas, nacionais e socioeconômicas, bem como pontos de vista, qualificações e experiências profissionais e pessoais. Os fundadores que fazem parcerias com empresas cujos líderes são de diversas origens e trabalham em colaboração (e não como silos, como algumas empresas) se beneficiam de um portfólio de pensamento e expertise diversificados que podem ajudar as startups a evitar armadilhas e identificar e aproveitar oportunidades estratégicas ", explica Mehandru .