Outro bot de entrega de comida está chegando a um campus universitário


Pronto para entregar.
Pronto para entregar.

Imagem: tecnologias de naves espaciais

Abram caminho para mais robôs com lattes e donuts para estudantes universitários.

A Starship Technologies possui uma frota de 25 mini-robôs descendo sobre o campus da George Mason University, em Fairfax, Virgínia, na terça-feira. Os bots entregarão alimentos e bebidas para os 40 mil estudantes, professores e funcionários. Os primeiros varejistas a levarem suprimentos infantis com fome para a faculdade são a Starbucks, a Blaze Pizza e a Dunkin '. A comida e as bebidas vêm no que parece ser um cooler branco em seis rodas.

A frota autonomamente (naturalmente) traz comida para estudantes e professores em um plano de refeições no campus, executado pela empresa de serviços alimentícios Sodexo. Os alunos fazem pedidos por meio de um aplicativo; em poucos minutos, um bot passa com um sanduíche de café da manhã e café gelado. A entrega para qualquer lugar no campus custa US $ 1,99.

O robô pequeno, mas robusto, aguenta até 20 libras, o que a empresa diz ser cerca de três sacolas de compras de comida. Ele também pode atravessar a rua, ultrapassar o meio-fio, mover-se no escuro e navegar pela chuva e pela neve. Sensores e visão computacional ajudam os robôs a detectar obstáculos e permanecer no curso. Devo. Entregar Pizza. Agora.

Algo sobre o seu design e tamanho pequeno é muito adorável, especialmente porque se esforça (mas persevera!) Pelo campus nevado da D.C., como visto aqui:

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A Starship já está fornecendo alimentos por robôs autônomos no Vale do Silício, então os bots são bem versados ​​na arte de fornecer lanches. Starship diz que os bots percorreram 150.000 milhas em 25.000 viagens. Em novembro, a empresa lançou a entrega de pacotes sob demanda.

Os bots de entrega são similares aos "snackbot" da PepsiCo, revelados há algumas semanas na Universidade do Pacífico em Stockton, Califórnia. E quem poderia esquecer os bots de entrega do KiwiBot na UC Berkeley – um até explodiu.

Fique de olho nos pés para todos os robôs invadirem um campus perto de você.

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Esta conta bancária não tem taxas de saque a descoberto


Preso no ciclo interminável de taxas de cheque especial?

Infelizmente, é fácil de fazer. E os grandes bancos estão apostando muito com seu erro de US $ 30 – eles coletaram US $ 6,4 bilhões em taxas de saque a descoberto de americanos em 2016, de acordo com uma análise da CNN.

Isso é muito.

As boas notícias? Você pode nunca ter que pagar uma taxa de saque a descoberto novamente.

Existem algumas contas bancárias muito legais por aí que não cobram taxas de cheque especial – como a aspiração.

o Conta de aspiração é uma conta apenas on-line, sem taxas mensais, sem valores mínimos e paga até 1% de juros APY.

Sim! Em vez de pagar mais de US $ 30 por mês por um acidente de saque a descoberto, você realmente tem a chance de ganhar dinheiro com o saldo da sua conta.

Para abrir seu novo brilhante Conta de aspiração, basta conectar sua conta bancária existente e transferir mais de US $ 10.

Tenha uma vida feliz e sem taxas!

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11 usos surpreendentes para fazer xixi e cocô


Montes de solo gigantes nas pastagens da Colômbia e Venezuela se alternam com poços profundos no solo, e os montes foram pensados ​​anteriormente como resultado da erosão ou da atividade das térmitas. Mas os cientistas descobriram recentemente que eles eram feitos de pilhas e pilhas de cocô de vermes, coletando em locais que os vermes visitavam por gerações.

Worms medindo até 3 pés (1 metro) de comprimento comem e digerem a sujeira, excretando pelotas conhecidas como elencos. Com o tempo, os montes podem crescer mais de 16 pés (5 metros) de diâmetro, e grupos deles formam uma paisagem impressionante chamada surale, que também é encontrada em Uganda, Nova Guiné e África do Sul.

Este aplicativo de notícias gratuito permite que você leia histórias de mais de 300 sites confiáveis ​​- mesmo quando você não tem uma conexão com a Internet


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A maioria de nós recebe nossas novidades e aprende sobre o que precisamos saber todos os dias através de uma variedade de meios, incluindo impressão, TV, rádio e internet. Online, encontramos regularmente uma variedade de fontes, mas lidar com o conteúdo de todos os sites que você lê pode ser desorganizado e sobrecarregado para navegar.

É por isso que aplicativos gratuitos de notícias como o SmartNews são populares. Eles localizam e organizam as histórias para você, para que você possa ler facilmente sobre os tópicos de seu interesse sem visitar manualmente cada um dos sites de seus editores favoritos. O SmartNews é um aplicativo de alta classificação que foi fundado no Japão em 2012 e expandido para os EUA em 2014. Ele agora mantém 10 milhões de usuários ativos mensais no Japão e nos EUA atualizados em matérias importantes.

A SmartNews oferece canais dedicados para mais de 300 editores norte-americanos, incluindo sites de notícias como Business Insider, CBS News e MSNBC; sites de entretenimento como Entertainment Weekly, Variety e Pitchfork; e sites de esportes como SB Nation e Golf.com.

Disponível para dispositivos iOS e Android, o aplicativo possui uma interface amigável e intuitiva. Na parte superior, há vários canais que você pode percorrer e navegar. Os canais são categorias de conteúdo, como Notícias Principais, Política, Esportes e Tecnologia, ou hubs de editores como Vox e National Geographic. Há também um canal social que permite conectar sua conta do Twitter para ver histórias populares em sua linha do tempo. Você pode adicionar, remover e reorganizar esses canais em uma ordem que faça mais sentido para você.

A SmartNews agrega histórias de seus editores em cada um de seus canais de categoria, apresentando um conjunto diversificado de fontes e vozes. Quando você clica em uma história, duas versões estão disponíveis, 'Web' e 'Inteligente'. No modo inteligente, os artigos são carregados instantaneamente e são apresentados em um formato simples e legível. A vantagem deste modo é que você pode ler qualquer artigo offline – não é necessário salvar freneticamente links antes de embarcar em um voo ou perder o serviço.

Visualizações no modo Web (L) vs Smart (R) da mesma história.
SmartNews

Por meio do aplicativo, você pode receber notificações agendadas do relatório de notícias durante o dia para não perder uma história importante. As configurações padrão são Manhã (7hs), Meio-dia (12h00), Boa noite (18h00) e Noite (10h00), mas você pode alterá-las para ocasiões em que estiver confortável ou desativá-las.

A SmartNews ganhou o prêmio de Melhor de 2013 da Apple e o prêmio Melhor Aplicativo do Ano 2013 do Google, e é fácil entender por quê. Ele permite uma personalização suficiente para que você se sinta como um assistente de notícias pessoal, ao mesmo tempo em que entrega e expõe você a uma variedade de editores on-line. Se você já experimentou outros aplicativos de notícias, mas ainda precisa encontrar um que atenda às suas necessidades, o SmartNews é um deles.

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TaxScouts, a startup do Reino Unido que ajuda a preparar seus impostos, pega £ 1,2 milhões liderados pela SpeedInvest – TechCrunch


A TaxScouts, a startup britânica de “preparação para impostos” fundada pelos alunos da TransferWise e da Marketinvoice, criou uma nova documentação própria. A empresa sediada em Londres arrecadou £ 1,2 milhão em financiamento inicial.

Liderando a nova rodada está a SpeedInvest, com participação da Finch Capital e SeedCamp. Acrescenta a £ 300.000 em investimento pré-seed que TaxScouts anunciou há seis meses.

Combinando a "automação" com uma rede de contadores humanos, o serviço TaxScouts é projetado para ajudá-lo na preparação e envio anual de declaração de impostos. No entanto, o sorteio é que a empresa cobra uma taxa fixa de £ 99, se você pagar antecipadamente, e promete uma volta de 1-2 dias.

Para conseguir isso, o aplicativo da Web orienta você sobre seu status fiscal, receitas e despesas sem assumir muito conhecimento prévio. Isso inclui pedir que você envie ou tire uma foto de qualquer documento necessário, como faturas ou certificados de dividendos. A ideia é que todo o administrador seja capturado digitalmente e empacotado pronto para um contador designado verificar.

No ano passado, peguei o serviço para dar uma volta, a primeira vez em anos que não deixei meu retorno de imposto para o último minuto. O contador designado para mim era prestativo e seu conselho parecia muito bom. Mais importante ainda, a comunicação foi rápida, tanto por texto quanto em uma ligação que precisávamos para falar sobre os prós e contras de duas maneiras alternativas de gastar um carro em trabalho.

Entretanto, também digo aos contabilistas que gostam do serviço, uma vez que potencialmente permite que pequenas práticas sejam escalonadas e, consequentemente, assumam mais clientes. Para isso, é o sistema de gerenciamento de clientes da TaxScouts para contadores, que a empresa afirma estar economizando de 3 a 5 dias de trabalho por mês para seus parceiros contábeis.

Para esse fim, a TaxScouts diz que espera quadruplicar sua rede de contadores até o final de 2019. Seu objetivo de longo prazo é reduzir a carga de trabalho dos contadores em 80% por meio de mais "automação de processos e processamento de dados digitais".

“Com uma quantidade cada vez maior de pessoas no Reino Unido experimentando renda fora do padrão e com multas que chegam a bilhões apenas na última temporada de impostos, o tempo é melhor do que nunca para redefinir fundamentalmente a experiência”, diz Anthony Danon, diretor da SpeedInvest.

“A TaxScouts criou uma automação que traz simplicidade, velocidade e conveniência por meio de uma abordagem única que cria valor compartilhado entre contribuintes e contadores. Estamos entusiasmados por estar apoiando uma equipe tão voltada ao produto que liderou o produto e a engenharia em algumas das melhores histórias de startups de tecnologia financeira do Reino Unido ”.

O que os empreendedores podem aprender sobre a tomada de decisão antidemocrática de Bruce Springsteen



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Bruce Springsteen alcançou alguns de seus maiores sucessos com uma das maiores equipes de todos os tempos, a E Street Band. Tão fenomenal foi a banda que em 2014 foi introduzida no Hall da Fama do Rock and Roll, por direito próprio. Mas quando o guitarrista Steve Van Zant foi questionado sobre como Springsteen tomou as decisões, ele não deixou dúvidas de que o Boss tinha um bom nome: "Este não é o Beatles", Van Zant disse ironicamente.

O presidente Barack Obama apresenta a Medalha Presidencial da Liberdade ao cantor e compositor Bruce Springsteen durante uma cerimônia na Sala Leste da Casa Branca, na terça-feira, 22 de novembro de 2016, em Washington. (Foto AP / Manuel Balce Ceneta)PRESSÃO ASSOCIADA

Nunca tendo ocupado um emprego regular, Springsteen certamente se qualifica como um empreendedor e um sucesso fenomenal nisso. Ele é regular em A lista da Forbes das celebridades mais bem pagas do mundo& nbsp;e em 2016 ficou em 14º lugar no primeiro lugar Lista da Forbes das celebridades mais ricas da América, com um patrimônio líquido de US $ 460 milhões. Como o comentário de Van Zant sugere, Bruce não chegou lá executando uma democracia.

Isso não é incomum. Não conheço nenhum empreendedor de sucesso que tenha administrado seus negócios democraticamente. Eu conheço muitos dos que falharam.

Para os empresários, a tomada de decisão democrática pode parecer particularmente apropriada onde a propriedade é distribuída mais ou menos igualmente entre vários fundadores, onde os membros do grupo principal são amigos de longa data (como Van Zant e Springsteen) ou onde autoridade e hierarquia não ainda existem entre os membros de uma pequena equipe. Além disso, muitas vezes ouvimos que & nbsp;Millennialsquerem locais de trabalho mais democráticos. Alguns até chegaram a sugerir que os executivos e gerentes deveriam ser eleito. A WorldBlu, com sede em Iowa City, Iowa, ajuda as empresas a alcançar culturas mais democráticas e publica uma lista anual de empresas que ela certificou como “locais de trabalho centrados na liberdade”.

Abertura, empoderamento, respeito, vigoroso debate, uma cultura em que todos são encorajados a contribuir – esses são valores que valem a pena, e os líderes que os atropelam fazem isso por sua própria conta e risco. Mas quando se trata de tomar uma decisão final que poderia ter implicações de longo alcance para uma startup, a democracia é um veículo precário. Aqui está o porquê:

O consenso funciona contra a inovação. As startups precisam encontrar novos pontos de vantagem para competir – inovação de alguma forma, mesmo que seja apenas uma melhoria incremental para oferecer ao mercado. A tomada de decisão por consenso leva necessariamente ao menor denominador comum – algo que todos concordam ou, pior, algo com que todos podem relutantemente viver. Em suma, mediocridade.

Buscando curto-circuito consenso confronto saudável.Você encontra um consenso desenfreado entre pessoas, incluindo líderes, que temem o confronto. Eles sabem que julgar as ideias de outras pessoas pode se tornar destrutivamente pessoal e emocional, de modo que elas evitam isso. Infelizmente, excluindo todos os confrontos sacrifica o tipo saudável, juntamente com o insalubre. Em vez de encobrir discordância, os líderes devem aprender o habilidades de comunicaçãonecessário para canalizar conflitos e competição em canais produtivos. Você também encontra decisões de consenso em grupos cujas tarefas foram definidas apenas de forma imprecisa e para as quais grandes expectativas não foram definidas. Líderes que confiam na “sabedoria das multidões” para emergir desses grupos provavelmente ficarão desapontados.

A democracia pode ser um empecilho. Se a melhoria que você pretende oferecer aos clientes é apenas incremental, provavelmente você não é a única pessoa que trabalha nela. Para garantir uma vantagem inédita, você precisa ser capaz de tomar decisões e executá-las rapidamente. Essa vantagem pode ser perdida enquanto você luta para conseguir todos a bordo para cada decisão. Isso não significa que você deva tomar decisões sobre as calças ou governar apenas por meio de seu "instinto". As decisões devem ser baseadas em evidências e lógica plausível. Muitas vezes, alguém em sua equipe pode ter provas mais convincentes e oferecer a melhor alternativa, embora praticamente todo mundo discorde. Você tem que ser forte o suficiente para ficar com essa pessoa – e fazê-lo com toda velocidade deliberada.

As decisões democratas de contratação subvertem a diversidade. As decisões de contratação geralmente são baseadas em consenso em startups, especialmente nos estágios iniciais: "Vamos garantir que todos queiram trabalhar com todos que contratamos". Isso inevitavelmente resulta na contratação de pessoas que são todas iguais e que em uma cultura baseada em consenso. é provável que sejam do tipo “vá junto para chegar”. Contudo, a evidência demonstra esmagadoramente que diversas empresas melhor desempenhoe que diversas as equipes são superioresem coisas como avaliar evidências, resolver problemas e inovar.& nbsp;

O “paradoxo da votação” pode confundir o consenso. Quando três ou mais pessoas tentam estabelecer prioridades entre três ou mais opções, maiorias conflitantes podem surgir para todas as escolhas, fenômenoprimeiro identificado pelos 18ºséculo matemático francês e teórico social Marquis de Condorcet. Quando tudo estiver dito e feito, é possível que, independentemente da opção que o líder adote, apenas uma minoria de membros da equipe concorde com a decisão.

Vantagem competitiva vem da visão e não dos votos.Na maioria das startups, essa visão pertence ao líder. O ideal é que todos na startup comprem, mas cada um por um motivo diferente. Alguns podem vê-lo como um veículo para testar seus talentos, outros como uma estrada real para a riqueza, outros ainda como uma experiência de aprendizagem e outros como uma idéia que os excita. Esse apoio tácito do líder não significa que o grupo incorpore perfeitamente a visão do líder em sua totalidade ou o compreenda completamente. O grupo abrange apenas os aspectos comuns das faixas de opinião sobre os pontos essenciais da visão. Essa compreensão imperfeita e apenas a incorporação parcial da visão é uma base inadequada para tomar decisões de grupo vinculantes para promovê-la.

A compreensão singular do líder da visão oferece o argumento mais convincente contra a tomada de decisão democrática. Considere Springsteen em um ponto crítico de inflexão em sua carreira, documentado no filme A promessa: a realização das trevas na orla da cidade, sobre a criação de seu terceiro álbum. Nascido para correr, seu álbum anterior, o levou ao estrelato, mas um processo com seu ex-gerente o impediu de gravar, ameaçando torná-lo o assunto de uma questão do tipo "o que aconteceu com".

Depois que o processo foi resolvido, Springsteen e a banda entraram no estúdio, mas em vez de sair correndo para outro blockbuster, passaram meses analisando 70 músicas de baixo para dez e obsessivamente gravando e regravando até que ele tivesse o que queria. O resultado foi um álbum conceitual de tons escuros que foi lançado três anos depois Nascido para correre não vendeu quase bem. "É um pouco trágico, de certo modo", Van Zant reflete no final do filme, "porque ele teria sido um dos grandes compositores pop de todos os tempos".

Mas Springsteen sabia exatamente o que estava fazendo, mesmo que Van Zant não o fizesse. Ele sabia que poderia continuar como fornecedor de sucesso do avivamento do rock and roll, pelo menos no futuro próximo. Em vez disso, as inovações do álbum reposicionaram o jovem de 28 anos como um intérprete pensativo da vida dos americanos comuns. É um papel que ele tem ocupado desde então, alimentando sua longevidade fenomenal e relevância, resumida em seu recente show vencedor do Prêmio Tony. Springsteen na Broadway. Indiscutivelmente, ele se tornou o maior poeta da cultura democrática americana desde Walt Whitman. Mas ele não chegou lá pesquisando seus colaboradores. E os Beatles se separaram.

Se gostou deste artigo, aconselho-o a consultar o meu livro mais recente: & nbsp;Edifício em alicerce.

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Bruce Springsteen alcançou alguns de seus maiores sucessos com uma das maiores equipes de todos os tempos, a E Street Band. Tão fenomenal foi a banda que em 2014 foi introduzida no Hall da Fama do Rock and Roll, por direito próprio. Mas quando o guitarrista Steve Van Zant foi questionado sobre como Springsteen tomou as decisões, ele não deixou dúvidas de que o Boss tinha um bom nome: "Este não é o Beatles", Van Zant disse ironicamente.

O presidente Barack Obama apresenta a Medalha Presidencial da Liberdade ao cantor e compositor Bruce Springsteen durante uma cerimônia na Sala Leste da Casa Branca, na terça-feira, 22 de novembro de 2016, em Washington. (Foto AP / Manuel Balce Ceneta)PRESSÃO ASSOCIADA

Nunca tendo ocupado um emprego regular, Springsteen certamente se qualifica como um empreendedor e um sucesso fenomenal nisso. Ele é regular em A lista da Forbes das celebridades mais bem pagas do mundo e em 2016 ficou em 14º lugar no primeiro lugar Lista da Forbes das celebridades mais ricas da América, com um patrimônio líquido de US $ 460 milhões. Como o comentário de Van Zant sugere, Bruce não chegou lá executando uma democracia.

Isso não é incomum. Não conheço nenhum empreendedor de sucesso que tenha administrado seus negócios democraticamente. Eu conheço muitos dos que falharam.

Para os empresários, a tomada de decisão democrática pode parecer particularmente apropriada onde a propriedade é distribuída mais ou menos igualmente entre vários fundadores, onde os membros do grupo principal são amigos de longa data (como Van Zant e Springsteen) ou onde autoridade e hierarquia não ainda existem entre os membros de uma pequena equipe. Além disso, muitas vezes ouvimos que Millennialsquerem locais de trabalho mais democráticos. Alguns até chegaram a sugerir que os executivos e gerentes deveriam ser eleito. A WorldBlu, com sede em Iowa City, Iowa, ajuda as empresas a alcançar culturas mais democráticas e publica uma lista anual de empresas que ela certificou como “locais de trabalho centrados na liberdade”.

Abertura, empoderamento, respeito, vigoroso debate, uma cultura em que todos são encorajados a contribuir – esses são valores que valem a pena, e os líderes que os atropelam fazem isso por sua própria conta e risco. Mas quando se trata de tomar uma decisão final que poderia ter implicações de longo alcance para uma startup, a democracia é um veículo precário. Aqui está o porquê:

O consenso funciona contra a inovação. As startups precisam encontrar novos pontos de vantagem para competir – inovação de alguma forma, mesmo que seja apenas uma melhoria incremental para oferecer ao mercado. A tomada de decisão por consenso leva necessariamente ao menor denominador comum – algo que todos concordam ou, pior, algo com que todos podem relutantemente viver. Em suma, mediocridade.

Buscando curto-circuito consenso confronto saudável.Você encontra um consenso desenfreado entre pessoas, incluindo líderes, que temem o confronto. Eles sabem que julgar as ideias de outras pessoas pode se tornar destrutivamente pessoal e emocional, de modo que elas evitam isso. Infelizmente, excluindo todos os confrontos sacrifica o tipo saudável, juntamente com o insalubre. Em vez de encobrir discordância, os líderes devem aprender o habilidades de comunicaçãonecessário para canalizar conflitos e competição em canais produtivos. Você também encontra decisões de consenso em grupos cujas tarefas foram definidas apenas de forma imprecisa e para as quais grandes expectativas não foram definidas. Líderes que confiam na “sabedoria das multidões” para emergir desses grupos provavelmente ficarão desapontados.

A democracia pode ser um empecilho. Se a melhoria que você pretende oferecer aos clientes é apenas incremental, provavelmente você não é a única pessoa que trabalha nela. Para garantir uma vantagem inédita, você precisa ser capaz de tomar decisões e executá-las rapidamente. Essa vantagem pode ser perdida enquanto você luta para conseguir todos a bordo para cada decisão. Isso não significa que você deva tomar decisões sobre as calças ou governar apenas por meio de seu "instinto". As decisões devem ser baseadas em evidências e lógica plausível. Muitas vezes, alguém em sua equipe pode ter provas mais convincentes e oferecer a melhor alternativa, embora praticamente todo mundo discorde. Você tem que ser forte o suficiente para ficar com essa pessoa – e fazê-lo com toda velocidade deliberada.

As decisões democratas de contratação subvertem a diversidade. As decisões de contratação geralmente são baseadas em consenso em startups, especialmente nos estágios iniciais: "Vamos garantir que todos queiram trabalhar com todos que contratamos". Isso inevitavelmente resulta na contratação de pessoas que são todas iguais e que em uma cultura baseada em consenso. é provável que sejam do tipo “vá junto para chegar”. Contudo, a evidência demonstra esmagadoramente que diversas empresas melhor desempenhoe que diversas as equipes são superioresem coisas como avaliar evidências, resolver problemas e inovar.

O “paradoxo da votação” pode confundir o consenso. Quando três ou mais pessoas tentam estabelecer prioridades entre três ou mais opções, maiorias conflitantes podem surgir para todas as escolhas, fenômenoprimeiro identificado pelos 18ºséculo matemático francês e teórico social Marquis de Condorcet. Quando tudo estiver dito e feito, é possível que, independentemente da opção que o líder adote, apenas uma minoria de membros da equipe concorde com a decisão.

Vantagem competitiva vem da visão e não dos votos.Na maioria das startups, essa visão pertence ao líder. O ideal é que todos na startup comprem, mas cada um por um motivo diferente. Alguns podem vê-lo como um veículo para testar seus talentos, outros como uma estrada real para a riqueza, outros ainda como uma experiência de aprendizagem e outros como uma idéia que os excita. Esse apoio tácito do líder não significa que o grupo incorpore perfeitamente a visão do líder em sua totalidade ou o compreenda completamente. O grupo abrange apenas os aspectos comuns das faixas de opinião sobre os pontos essenciais da visão. Essa compreensão imperfeita e apenas a incorporação parcial da visão é uma base inadequada para tomar decisões de grupo vinculantes para promovê-la.

A compreensão singular do líder da visão oferece o argumento mais convincente contra a tomada de decisão democrática. Considere Springsteen em um ponto crítico de inflexão em sua carreira, documentado no filme A promessa: a realização das trevas na orla da cidade, sobre a criação de seu terceiro álbum. Nascido para correr, seu álbum anterior, o levou ao estrelato, mas um processo com seu ex-gerente o impediu de gravar, ameaçando torná-lo o assunto de uma questão do tipo "o que aconteceu com".

Depois que o processo foi resolvido, Springsteen e a banda entraram no estúdio, mas em vez de sair correndo para outro blockbuster, passaram meses analisando 70 músicas de baixo para dez e obsessivamente gravando e regravando até que ele tivesse o que queria. O resultado foi um álbum conceitual de tons escuros que foi lançado três anos depois Nascido para correre não vendeu quase bem. "É um pouco trágico, de certo modo", Van Zant reflete no final do filme, "porque ele teria sido um dos grandes compositores pop de todos os tempos".

Mas Springsteen sabia exatamente o que estava fazendo, mesmo que Van Zant não o fizesse. Ele sabia que poderia continuar como fornecedor de sucesso do avivamento do rock and roll, pelo menos no futuro próximo. Em vez disso, as inovações do álbum reposicionaram o jovem de 28 anos como um intérprete pensativo da vida dos americanos comuns. É um papel que ele tem ocupado desde então, alimentando sua longevidade fenomenal e relevância, resumida em seu recente show vencedor do Prêmio Tony. Springsteen na Broadway. Indiscutivelmente, ele se tornou o maior poeta da cultura democrática americana desde Walt Whitman. Mas ele não chegou lá pesquisando seus colaboradores. E os Beatles se separaram.

Se gostou deste artigo, aconselho-o a verificar o meu livro mais recente: Edifício em alicerce.